Круглосуточная трансляция из офиса Эргосоло

«ЭргоСОЛО» лучше «Русала»

9 января 2009 года, пятница, день 2407

Ну какой же я негодяй!

Понимаю, ругать себя бесполезно — а вот ругаю за собственное безволие. Никак не брошу курить!

В восьмой версии «СОЛО» было много фотографий, где я курю, и некоторые ученики писали мне: как же так, вы выступаете против курения, а сами — с сигаретой!

На фотографиях в девятой версии стараниями Андрея Валерьевича Кнороза (он долго работал на нашей фирме, занимается дизайном) сигареты заретушированы…

Как же мне было приятно получать (такие письма и сейчас приходят) сообщения, что кто-то после прохождения «СОЛО на клавиатуре» бросил курить! У меня даже появилась идея сделать отдельную подверсию «СОЛО на клавиатуре» для тех, кто курит, — с тем, чтобы после прохождения программы они бросили курить.

Кто знает, может быть, и сделаю такую версию… Ведь если человек, проходя задание за заданием, будет читать что-то связанное с курением, и мне как автору удастся незаметно для него, вроде бы в подтексте, внушить, что курить надо бросать, — будет результат.

Меня порой спрашивают: зачем мы делаем всё время новые версии? Вот, мол, была семёрка, по ней многие научились… А мы выпустили восьмёрку, а затем и девятку.

Я как рассуждаю? Если ты что-то можешь сделать лучше, то нужно так и поступать. Главное ведь не «бабло срубить», а научить людей. Деньги должны приходить сами по себе.

Если бы не пиратство (в какой раз об этом пишу!), то мы стали бы преуспевающей фирмой. У нас хватило бы денег на создание программ по развитию памяти, скорочтению, русскому языку. Мы сумели бы локализовать наше «СОЛО» на другие языки, и вообще фирма превратилась бы в холдинг. Но, увы: не хотят люди платить… Халява, друг, халява…

Не удалось мне пока вокруг нашей фирмы создать серьёзный актив из числа тех, кто помог бы нам в продвижении компьютерной грамотности в стране.

Не удалось среди моих знакомых найти спонсоров — а ведь они наверняка есть.

Я знаю, есть люди, оставляющие в ресторанах ежевечерне по две-три, а то и по пять тысяч долларов. Недавно прочитал про одного олигарха, утверждающего, что если у человека нет одного миллиона долларов, он с ним просто не знается. А олигарх вполне реальный, я с ним даже встречался. В месяц он тратит 100—150 тысяч долларов. Когда же я ему предложил приобрести наше корпоративное «СОЛО» для своих сотрудников, то с трудом уговорил на сто копий.

Многого понять не могу — и, наверное, никогда не пойму. Читая новости, набрёл на заметку, где говорилось о долгах Олега Дерипаски — чуть ли не 16,3 миллиарда долларов. Я сначала не поверил — не опечатка ли это? Начал искать в Интернете ссылки. Нет, всё верно. Именно такой долг у Олега Дерипаски, владельца «Русала».

Сразу вспомнил, как мы с Максимом Андреевичем Меньшиковым ездили в «Русал» и говорили с Михаилом Владимировичем Эренбургом. Я писал об этом в своём «Дневнике предпринимателя» от 29 декабря 2005 года.

Три года прошло с тех пор.

Михаил Владимирович Эренбург в то время отвечал за всё IT в «Русале». Для них (для «Русала») приобрести корпоративную версию «СОЛО на клавиатуре» даже для всех сотрудников в процентном отношении по затратам — то же самое, что для нас втроём (с тем же Максимом Андреевичем Меньшиковым и Павлом Вячеславовичем Померанцевым) пообедать в ресторане «Пушкинъ».

Помню, вышли мы с Максимом Андреевичем Меньшиковым из офиса «Русала», и я, злой, рассерженный (хотя и желаю всем добра), произнёс: «Гикнутся они рано или поздно, гикнутся»…

Нет, я никому не желаю краха — наоборот, чем лучше будут работать заводы, фабрики, комбинаты, фирмы, тем лучше стране в целом. Я не завидую ничьему богатству. Одного понять не могу: если есть долг в 16,3 миллиарда долларов, как же они продолжают работать? Такой долг не может возникнуть одномоментно. И что же получается: фирма «ЭргоСОЛО» лучше «Русала»? У нас нет долгов. У нас точнее менеджмент?..

Кто-то воскликнет: нельзя сравнивать, это некорректно! Наверное, некорректно. Но долг-то у «Русала» есть. Я читал в Интернете, что государство готово вложить в «Русал» большую сумму, чтобы эта фирма не закрылась. Предприятия «Русала» — градообразующие…

Всё это в моей голове не укладывается.

Почему-то я по-прежнему думаю: ах, если бы три года назад «Русал» научил бы всех сотрудников, использующих в работе компьютер, слепому методу набора — это бы не только сэкономило деньги, но и заставило бы всех, работающих на «Русале», задуматься о жизни.

Кто-то прочтёт мои строчки и скажет, что я наивно рассуждаю. Пусть будет так. Мы бедные, потому что жадные. Это я о стране. На том же «Русале» — не захотели платить. Жадность… А 98 процентов сотрудников «Русала», я это точно знаю, продолжают набирать на компьютере двумя-четырьмя пальчиками…

Дочь одного моего бывшего студента — замужем за Олегом Дерипаской. У меня возникла однажды мысль найти моего студента и через него попытаться выйти на Олега Дерипаску, но потом эту мысль оставил. Не буду унижаться и просить.

Как это ни странно, но получается, что у меня дела идут лучше, чем у Олега Дерипаски. А в то же время другая мысль закрадывается: почему государство готово помогать Дерипаске, а не мне? Лишь потому, что мы не градообразующая фирма?..

Сегодня был в офисе. Долго разговаривал с Павлом Вячеславовичем Померанцевым и Максимом Андреевичем Меньшиковым. Крутил старую пластинку:

— Нам нужно найти трёх-четырёх талантливых людей, чтобы они занялись поиском корпоративных солистов и розничными продажами.

Мои заместители, как всегда, со мною соглашались.

Решили, что Роман Владимирович Колотеев начнёт курировать очную школу.

Домой из офиса меня довёз Евгений Алексеевич Никитин, наш веб-технолог. Мы поехали ко мне с учеником очной школы Василием Дмитриевичем Акиньшиным. Январь у него оказался свободным, и он, зная о «СОЛО» уже не первый год, решил в этот раз довести начатое дело до конца. Как я выяснил, он делал попытки заниматься самостоятельно, но каждый раз бросал.

Да, всё верно. Если прийти в очную школу — быстрее достигнешь результата.

— А реально ли на вашей фирме, где вы трудитесь, установить наше корпоративное «СОЛО»? — спросил я у Василия Дмитриевича.

— Бесполезняк! — отрезал он и для верности повторил: — Бесполезняк! Начальство никогда не поймёт полезности вашего метода. Они витают в облаках — начальники. Им всё равно, портим мы зрение или нет. Они и мысли не могут допустить, чтобы во время работы сотрудники занимались обучением. Они во власти стереотипа: сами не умеют набирать слепым методом — и другим, считают, не нужно владеть этим навыком.

— Ну вот, до вас же, Василий Дмитриевич, дошло это — что нужно учиться? — продолжал  я.

— Так я ж не начальство, — сказал он, очаровательно улыбнувшись.

Ещё два дня — и страна начнёт наконец-то работать. А пока — хотя в стране и кризис — можно отдыхать на полную катушку… Это мне тоже сложно понять. Казалось бы, если кризис, все должны как можно больше и лучше работать. Нет, нужно гулять…

Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян

P.S. Я публикую свой «Дневник предпринимателя» с большой задержкой и делаю это сознательно. Сегодня узнал из одной статьи в солидной газете, что долг Олега Дерипаски — долг «Русала» — стал уже 30 миллиардов долларов.

Тридцать миллиардов! Долларов!!

Вот так и живём!!!

И государство ему будет помогать…

А нам?

А мы сами справимся…

«Не можешь бросить курить, заставь бросить курить кого-нибудь другого». Юмор из Интернета

397

Комментарии

Александр Петрович 24/09/09 18:07

Глубокоуважаемый Владимир Владимирович!
На мой взгляд (который я Вам, разумеется, ни в коем случае не навязываю. Хотя бы потому, что я - человек сторонний и внутренних проблем Вашей компании не знаю), Вы совершаете серьезную ошибку, пытаясь найти спонсоров из числа знакомых-друзей с помощью уговоров-убеждений в нужности и полезности Вашего продукта. А поскольку спонсоров нет, нет и денег, и, как следствие, продажи незначительные, высокие идеи реализовать не удается, ну и так далее в том же духе.

Владимир Владимирович, в Москве существует несколько десятков так называемых венчурных фондов, вкладывающих деньги (от сотен тысяч долларов до нескольких десятков миллионов) в ИТ-компании (впрочем, не только) взамен на долю в бизнесе. Все, что им нужно, - это грамотный бизнес-план, из которого бы следовало, что им - инвесторам - ВЫГОДНО (в денежно-финансовом отношении) вкладывать в Вашу компанию деньги. Отмечу особо - не разговоры о том, какие у Вас высокие идеи (которые у Вас, разумеется, есть, однако инвесторов они не интересуют) и как преобразился бы мир после того, как каждый человек овладел слепым методом печати, а только и исключительно грамотный и убедительный финансовый план, подтверждающий рентабельность Ваших проектов.

К сожалению, насколько я могу судить по Вашим записям (которые я сегодня просмотрел), у Вас такого плана пока нет. Я буду очень рад, если через какое-то время узнаю, что ошибся.

В своей жизни я знал нескольких людей, у которых были ОЧЕНЬ ВЫСОКИЕ ИДЕИ (в области медицины), крошечный собственный бизнес и желание работать не ради денег, а ради идеи и любимого дела. Всю жизнь они потратили на ожидание спонсоров и проч. Спонсоры так и не появились, а великие идеи канули в вечность, так и не обретя материю.

Искренне надеюсь, что эти истории - не про Вас.

С пожеланием всего наилучшего,

АП
Алексей 24/02/09 12:33
А 98 процентов сотрудников «Русала», я это точно знаю, продолжают набирать на компьютере двумя-четырьмя пальчиками… :))) 98 процентов сотрудников "Русала" стоят возле домны и горячий металл разливают, или в шахтах отбойными молотками стучат.

Устаревший браузер

Внимание!

Для корректной и безопасной работы ресурса необходимо иметь более современную версию браузера.

Пожалуйста, обновите ваш браузер или воспользуйтесь одним из предложенных ниже вариантов: