Круглосуточная трансляция из офиса Эргосоло

Не буду я вас уговаривать…

27 декабря 2008 года, суббота, день 2394

Выходной день. А мы с Максимом Андреевичем Меньшиковым и Романом Олеговичем Ивановым работали. Встретились в офисе и оттуда поехали на корпоративную вечеринку одной компьютерной фирмы.

Сергей Александрович, руководитель фирмы, поставил условие: «Если вы приедете поздравить наших сотрудников с Новым годом, мы приобретём у вас 150 дисков „СОЛО на клавиатуре“ и раздадим их — пусть учатся».

Условие я принял. Сто пятьдесят дисков — это хорошо.

К семи часам вечера мы оказались в районе шоссе Энтузиастов, где находится фирма, поднялись на шестой этаж, и через пять минут я поздравлял всех собравшихся с наступающим Новым годом, рассказывал о «СОЛО на клавиатуре» и желал пройти нашу программу в зимние каникулы.

А незадолго до этого, днём, беседовал по телефону с боссом солидной фирмы. Он жаловался:

— Да, кризис нас подкузьмил… В прошлом году мы заплатили за корпоративную вечеринку 50 тысяч долларов. Нынче можем выделить лишь 30…

Я посочуствовал боссу и тут же предложил:

— Приобретите у нас на десять тысяч, а можно и на тысячу, долларов «СОЛО на клавиатуре» — научите сотрудников набирать слепым десятипальцевым методом. Они программу пройдут за каникулы, если поставите такое условие, — дома-то у всех есть компьютеры. Фирма начнёт лучше работать. Вы будете сокращать какие-то должности?

— Да, человек двести сократим, и останется у нас шестьсот.

— Вот и нужно научить оставшихся слепому методу набора. Им же всем приходится набирать на компьютере справки, отчёты, разработки, письма… Так они на одну страницу тратят тридцать минут, а овладеют слепым методом — за пять минут управятся. И потом, что немаловажно: владея слепым методом набора, человек испытывает меньшую нагрузку на глаза и на организм в целом. Он меньше устаёт, производительность труда становится выше на 15—20 процентов…

— Да я это всё знаю, Владимир Владимирович, что вы мне рассказываете. Читал на вашем сайте, на других ресурсах… Только народ у нас ленивый, не захочет учиться. Да и денег, признаюсь, мало. Кризис же…

Валерия Валерьевича, так зовут босса, я уговаривать не стал. Это бесполезное дело, что тут зря время тратить. Не поймёт он меня.

Тридцать тысяч долларов угрохать на вечеринку — на это есть деньги, несмотря на кризис. Что в результате? Коллективная пьянка. Кто-то обязательно напьётся, как говорится, в сосиску, кто-то поругается, кто-то подерётся, и потом эти сотрудники дней на пять-шесть перестанут разговаривать друг с другом… После коллективных пьянок у всех голова болит.

Считается, что корпоративная вечеринка сближает коллектив. Ничего подобного. Корпоративные вечеринки вносят хаос в коллектив. После них на несколько дней производительность всегда падает. В новогодние каникулы все отдохнут, и всё равно первые дни после 11 (а то и 15) января сотрудники будут медленно входить в деловой ритм.

Если хочется сплотить коллектив, имеет смысл пойти всем вместе на хороший фильм, концерт, театральный спектакль. По крайней мере появится тема для обсуждения. Это иногда действительно сплачивает людей.

Тридцать тысяч долларов на вечеринку… Хорошо живём!

Лучше бы эти деньги отдать двум-трём нуждающимся — такие есть на каждой фирме. Помочь талантливым молодым людям.

Нет, руководителю хочется увидеть всех в сборе, услышать много хвалебных слов (обычно льстивых, неискренних), вместе выпить, расслабиться…

Не устаю повторять: не финансовый кризис у нас — кризис морали!

Корпоративная вечеринка на фирме, где мы были, прошла нормально. Диски всем обещали раздать через два дня.

— Если сейчас мы раздадим, — сказал мне один сотрудник, — их просто потеряют. Пьяные же… А в рабочее время раздадим — может, и научатся.

Я поговорил с руководителем о том, как начать обучение. Лучше всего, если он сам пройдёт курс. В ответ — обаятельная улыбка.

Общеизвестно: двадцать процентов рабочего времени всегда уходит в никуда. Вот и использовать бы его для обучения — разрешить во время работы заниматься «СОЛО на клавиатуре». Издать приказ, что все, кто пройдёт программу, получат премию, а кто не освоит — не получат. Материальный стимул пока работает.

К сожалению, знаю фирмы, где приобрели корпоративную версию «СОЛО на клавиатуре», но даже не установили у себя на сервере. Зря выбросили деньги.

В целом я всё-таки остался днём доволен. Сто пятьдесят дисков — это хорошо. Готов ездить на любые корпоративные вечеринки, при всей ненависти к ним, если на них приобретут «СОЛО на клавиатуре»…

Дома я поотвечал на письма, поработал с Романом Олеговичем Ивановым над рукописью «1001 вопрос про ЭТО» (сразу после каникул отвезу в издательство) и составил план дел на будущий год.

Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян

P.S. Как всегда в предновогодние дни, мне чуть-чуть грустно. Не люблю я праздники и не понимаю их.

«По ошибке корпоративная пьянка переросла в предвыборные дебаты…» Владимир Борисов

372

Комментарии

Солдатенков Юрий 14/02/09 20:07
Да, уговаривать бесполезно. Человек сам должен понять, что ему это нужно. Как говорится, пока петух жареный не клюнет...
Михаил Евгеньевич 10/02/09 17:46
"Не люблю я праздники и не понимаю их"

Ой, зато как я Вас понимаю. К сожалению, повод для праздности всегда находится. Гораздо проще дистанцироваться от проблем, чем методично заниматься их решением. Хорошо всё-таки, что есть люди которые это понимают.

Устаревший браузер

Внимание!

Для корректной и безопасной работы ресурса необходимо иметь более современную версию браузера.

Пожалуйста, обновите ваш браузер или воспользуйтесь одним из предложенных ниже вариантов: