Круглосуточная трансляция из офиса Эргосоло

Я не боюсь слова из трех букв

22 апреля 2007 года, воскресенье, день 1777

Я доволен. Я радостен. Есть ощущение своей полезности, нужности, активности.

Снова занимался девятой версией. Читал и разбирал газеты — их в моей квартире скопилось немереное количество. Писал официальные письма в банки, корпорации, министерства и ведомства.

Составил план по рекламе для переиздания книги «1001 вопрос про ЭТО». Придётся многих обзванивать и быть готовым к тому, что на моё предложение прореагируют одним коротким словом из трёх букв: «Нет».

Но не буду отчаиваться — всё равно своего добьюсь. Включился какой-то внутренний моторчик, помогающий мне преодолевать препятствия.

Понимаю, что многое делаю не так. Полагалось бы сделать следующее.

Первое. Серьёзно поговорить с Дмитрием Юрьевичем Митрофановым и склонить его к тому, чтобы он и не думал об уходе. Он же талантлив, честен, обаятелен, когда захочет, умеет трудиться. Он, как говорят сегодня, креативен. У него хороший вкус. Что ещё надо?

Да, я не уверен в его преданности нашей фирме. Скорее всего, работа в «ЭргоСОЛО» для него — в первую очередь способ заработать небольшие деньги. Всё-таки почти два с половиной года он трудится у нас — за это время можно было бы «девятку» сделать уже раза два-три. Но я не могу проконтролировать, чем наш программист занимается. Вроде занят — и каждый раз говорит: «Ещё чуть-чуть — и всё будет готово». Поэтому и хотелось бы, как говорится, расставить все точки над i. А я всё тяну и тяну с этим разговором. Дмитрий Юрьевич это чувствует и сам инициативы не проявляет — скорее, наоборот, избегает. Понимаю: подобная нерешительность руководителя плохо сказывается на работе фирмы.

Второе. Полагалось бы всё временно отложить и заняться только поисками новых сотрудников. Или так: приоритет — поиски, а в фоновом режиме — всё остальное. У меня же происходит всё иначе: поиски сотрудников идут в фоновом режиме. Где бы я ни находился, с кем бы ни говорил, глядя на каждого нового человека, задаю себе вопрос: «А не может ли он стать нашим сотрудником?». Когда создаётся критическое положение, сотрудники появляются.

Вспомнил сегодня о Данииле Васильевиче, сыне Марины Васильевны Москвичёвой. Она работает в «МИЭЛЬ». Впрочем, почему вспомнил? Просто его увидел: неподалёку от нашего офиса он лихо припарковал машину. Даниил Васильевич был нашим очным учеником и научился набирать слепым десятипальцевым методом. Сейчас, насколько я знаю, он студент, получает экономическое образование. Юноша умный, серьёзный, как мне кажется, обязательный. Может, позвонить ему и предложить сотрудничать с нами? По времени звонок много времени не займёт. А кто знает, какой окажется парень?

Мне хотелось бы найти сотрудников на фирму — обаятельных, обязательных, грамотных (как в компьютерном плане, так и умеющих писать, соблюдая правила орфографии и пунктуации), чистоплотных, пунктуальных и понимающих, что они улучшают нашу жизнь и трудятся не только ради денег (зарплаты у нас минимальные), но и потому, что они могут многому у нас научиться.

Я сознаю, что определённые трудности с подбором кадров у нас есть, и они связаны с психологической совместимостью. Если нескольких человек из нашего коллектива новый сотрудник станет раздражать — то придётся с ним распрощаться, как бы профессионален он ни был. Психологический микроклимат и стабильность внутри коллектива для меня важнее.

Третье. Следует серьёзно заняться корпоративными солистами — никто, кроме меня, этого не сделает. (Да, любому, кто найдёт нам корпоративного солиста, мы готовы заплатить 20 процентов от сделки. Но пока никого это почему-то не привлекает.) Тут нужна планомерность, методичность и въедливость.

К сожалению, я редко хожу на так называемые тусовки, где можно познакомиться с руководителями фирм, банков, ведомств, завести неформальный контакт и потом уже действовать. Но иногда всё же бываю на подобных мероприятиях — и… Пополняется коллекция визиток, а я всё откладываю и откладываю звонки своим новым знакомым. Откладываю, потому что занят рутинной работой.

Впрочем, дело обстоит не совсем так. Я берегу наших новых корпоративных солистов для девятой версии. Вот выйдет «девятка» — и нужно её продвигать среди корпоративных партнёров. А «девятка» всё откладывается и откладывается…

Почти четыре часа я отдал составлению плана.

Так и прошёл воскресный день.

Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян

P.S. Неужели всё начать с понедельника? Хороший был фильм Станислава Ростоцкого «Доживём до понедельника». Слышал я, что Вячеслав Тихонов, сыгравший в нём главную роль, нынче тяжело болеет…

«Если два сотрудника всегда согласны друг с другом, один из них лишний». Дэвид Махоуни

360

Комментарии

Комментариев еще нет

Устаревший браузер

Внимание!

Для корректной и безопасной работы ресурса необходимо иметь более современную версию браузера.

Пожалуйста, обновите ваш браузер или воспользуйтесь одним из предложенных ниже вариантов: