Круглосуточная трансляция из офиса Эргосоло

Бесплатное благочестие

Библиотекарь благочестив по своим моральным и профессиональным качествам. Поэтому, когда я услышала от подруги-сотрудницы крупной федеральной библиотеки, что с декабря им не платят зарплату — искренне удивилась. Не может так поступить государство с бюджетной сферой!

Люди тихонечко работают, разделив между собой выручку от платных услуг и уповают на февраль. Слушаю ее и думаю: что это — неуважение министерства к людям, зависящим от них? Неуважение к себе? Неуважение к своим обязанностям, диктующим иметь элементарную моральную чистоплотность и социальную ответственность? Чиновник от культуры — кто он? Вправе ли он требовать бесплатного благочестия не от вассалов, а от нанятых им (министерством культуры, в чьем непосредственном ведении находятся федеральные библиотеки) на работу людей? В какое время мы живем — инновационное или средневековое?

Волнует и другое: почему люди, безропотно работающие в библиотеках даже в таких варварских условиях (практически бесплатно) никак не выражают свой протест? Зарплаты нет и может не будет? По какому праву начальство не выплачивает деньги госслужащим, не требует их в министерстве, а то, в свою очередь — в Правительстве? Или библиотеки, традиционно считающиеся умом и совестью нашей нации, совсем никому не нужны?

К счастью, такая ситуация сложилась не во всех федеральных библиотеках. РГБ и РГДБ, в отличие от ВГБИЛ, свою декабрьскую зарплату получили. Но и их положение немногим лучше Иностранки: государство не интересуют библиотечные проблемы, государство не интересуют проблемы детских библиотек, что особенно страшно и несправедливо.

Вернемся к носителям благочестия. Отсутствие протестов против вопиющего безденежья объясняется не только геронтологической составляющей среднестатистического детского библиотекаря (высшее непрофильное образование, неизменные очки, авторитарная манера общения с детьми, отсутствие интереса к повышению уровня образования и вкалификации, дидактичность, причудливо смешанная с энтузиазмом и фанатичной преданностью печатной книге), но и более важными причинами.

Библиотечная обстановка, писхологический климат, складывающийся именно в этих учреждениях культуры, очень формальных и регламинтированных, не способствует созданию лидеров. Нет в библиотеках неформальных моральных лидеров, которых в таком блестящем количестве представила нам Болотная площадь и проспект САхарова. Или они находятся в подчиненной состоянии и не торопятся реализовывать свои амбиции. Да и зачем? Закончен рабочий день — столько классного ждет тебя за тяжелой библиотечной дверью! Реализовывайся, сколько душе угодно — и абсолютно бесплатно!

Акакия Акакиевна Башмачкина с неизменным непромытым пучком и в мутных очках всегда имеет административный ресурс против молодой креативщицы с модной сигаретой в зубах. Новые читатели, особенно дети это чувствуют и не спешат возвращаться в зрам культуры в свободное от учебы и библиотечной обязаловки время.

Нынешние библиотеки перестали быть территорией свободы — во всяком случае, настолько, насколько это востребовано временем и людьми, творящими это время.

Это кризи библиотечного жанра, друзья мои! Другого слова не подберешь...

А теперь давайте подумаем, есть ли пути выхода из этого кризиса. На мой взгляд, их два: превратить библиотеки из аморфных госструктур в мобильные НКО или даже КО — коммерческие организации. С разработкой собственной концепции выживания, морально-нравственной составляющей, посиком нетрадиционных путей, ведущих к книге. Помочь стать маленькому человеку Большим Читателем нелегко, тем более, в век молиненосной передачи информации и слаженного Сетевого взаимодействия. И все же — такая возможность существует.

Когда новые библиотеки на своей шкуре почувствуют, что такое конкуренция на рынке свободного времени — умных разговоров за чашкой чая у древнего компьютера больше не будет. Выживание на рынке свободного времени без государственных подачек потребует новых проектов, создания клубов по реальным, а не формальным, интересам, поиска новых партнеров. Но работа эта будет проводиться не назначенными лидерами, а лидерами реальными. Ведь не секрет, что основные ошибки и сбои в проектной деятельности библиотек — в безграмотной кадровой политики администрации, которая сама знает, как и что нужно делать вверенной ей библиотеке. Кого куда назначать, кому кем руководить, кому у кого учиться и кто за все отвечает.

На практике зачастую именно администрация, назначенная министерством культуры, допускает грубейшие онибки в структурном переформатировании хрупкого организма — Библиотеки. У руля становятся люди мало компетентные и неинтеллигентные, но во всем угождающие руководству. На словпх и в деле активно-подобастрастно продвигающие новые коммерческие веяния «сверху», что почти всегда идет вразрез с профессиональными интересами библиотек и библиотекарей.

Если бы сотрудники имели право сами выбирать себе директора, выживание библиотек стало бы реальностью. Если же люди, наделенные неограниченными властными полномочиями, узурпируют власть и обращаются с подчиненными как с вассалами, ждать перемен на библиотечном поле просто не представляется возможном.

О переменах. Какой быть современной детской библиотеке?

Чего не хватает современным бибилиотекрям? Сумасшедшинки в глазах и отваги в сердце. Бескорыстия, как ни странно. Смелости верить в себя, свою мечту, свою идею. Желания и воли отстаивать справедливость в профессиональном и человеческом плане.

Почему молодежь предпочитает увольнение? Маленькие деньги %A1%AA да. Непристижность %A1%AA нет, в глазах профессонального сообщества наша работа престижна. Просто есть ощущение, что плетью обуха не перешибешь. Что библиотека %A1%AA маленькая копия авторитарного общества с его подавляющей личность вертикалью.

Адпинистрация требует (согласно последним веяниям), чтобы сотрудники продвигали услуги библиотеки на рынке свободного времени, работая с читателями в социальных сетях, блогах, но вряд ли учитывает интернет-пассионарность. Сетевое общение, тем более, с аудиторией подростков, подразумевает полную свободу, стилистическую, языковую и гражданственную. Но какое же крупногабаритное руководство примирится с громадным протестным движением, которое %A1%AA не дай Бог! — может, хотя бы теоретически, проникнуть в стены учреждения!

Возникает непреодлимое противоречие: библиотекари пытаются развить неформальное общение, но вынуждены делать это абсолютно формально. Кому нужна такая имитация бурной деятельности? Продвинутые юзеры шарахаются от запыленного библиотечного глянца. И библиотека, вместо того, чтобы стать максимально открытой площадкой для дискуссии, по инерции превращается в полусовковый дом детского творчества, где вся досуговая деятельность по инерции сводится к кружковой работе и эпизодическим встречам с писателями и издателями.

Вот и получается, что вместо живой работы в библиотеке, вместо молодых людей, одержимых радостью общения с книгой и ее почитателями, в библиотеках остаются скучные госслужащие, одержимые одной-единственной идеей: спокойно досидеть до пенсии.

Ваша Мария Московская

Авторский вариант статьи, опубликованной в журнале «Семья и школа». — 2012. — № 2. С.10.

828


Произошла ошибка :(

Уважаемый пользователь, произошла непредвиденная ошибка. Попробуйте перезагрузить страницу и повторить свои действия.

Если ошибка повторится, сообщите об этом в службу технической поддержки данного ресурса.

Спасибо!



Вы можете отправить нам сообщение об ошибке по электронной почте:

support@ergosolo.ru

Вы можете получить оперативную помощь, позвонив нам по телефону:

8 (495) 995-82-95





Устаревший браузер

Внимание!

Для корректной и безопасной работы ресурса необходимо иметь более современную версию браузера.

Пожалуйста, обновите ваш браузер или воспользуйтесь одним из предложенных ниже вариантов: