Круглосуточная трансляция из офиса Эргосоло

Сто лет. Вечное движение

21 января 2006, суббота, день 1350

— А что, если я женюсь? — спросил меня Игорь Александрович.

— Так это будет славно.

— Но она намного меня моложе. И мне ведь уже не двадцать…

— Да, вам семьдесят, — сказал я и про себя улыбнулся. — И кто знает, — продолжал я, — вдруг вы отметите серебряную свадьбу?..

Он засмеялся.

— Вы же человек сильный, крепкий, увлеченный. Такие долго живут, — произнес я, уверенный в своих словах.

Такой у нас был диалог с Игорем Александровичем Моисеевым много лет назад. Мне в ту пору стукнуло 36 лет. И что таить: я смотрел на Моисеева как на человека пожилого. Старого…

И вот — получаю приглашение на празднование 100-летия со дня рождения Игоря Александровича Моисеева в Государственный Кремлевский дворец.

Холодина невероятная! В буфете Кремлевского дворца сломалось отопление. Я уже пожалел, что решил вместе с приятельницей попить чаю и съесть пару бутербродов. Но не возвращаться же обратно — в нижнее фойе, где тепло…

Цены в буфете — фантастические. Бутерброд с рыбой — рыбы граммов на двадцать, не больше — 80 рублей. Чай — 40 рублей. Да, зарабатывают люди на всем…

Мы пришли на концерт за полтора часа до начала, чтобы не стоять в очереди на досмотр. А эта очередь растягивается иногда на полкилометра.

Игорь Александрович Моисеев поприветствовал зрителей из ложи — шла проекция на большой экран, и все могли увидеть лицо легендарного человека.

Он поблагодарил всех пришедших. Если бы зал вмещал в десять раз больше публики, уверен: и тогда ни одного свободного места не осталось бы.

Лучше всех выступал Юрий Михайлович Лужков. Говорил остроумно, задорно, весело.

Мой приятель Михаил Ефимович Швыдкой исполнял странную роль «комментатора наград» Игоря Моисеева.

Встретил Владислава Флярковского. Он ведет рубрику на канале «Культура». Мы с ним вспомнили его студенческие годы, когда он ходил на мой семинар.

Друзья Игоря Александровича Моисеева подготовили отличный концерт.

Каждые два часа я звонил на фирму. Понимаю: от моих звонков дела вряд ли пойдут лучше. Но все-таки пусть знают ребята: начальник всегда интересуется делами.

Продали шесть дисков и одну клавиатуру.

Я рад, что клавиатуры стали покупать: на тех, что мы предлагаем, раздельных, майкрософтовских, действительно легче работать. Советую всем, кто использует в работе компьютер, пользоваться ими. Посмотрите ссылку — вдруг я смогу вас убедить в пользе этих клавиатур?

Вечером долго говорил по телефону с Дмитрием Юрьевичем Митрофановым.

Вот и прошла холодная суббота. Но она оказалась теплой. Юбилей Игоря Александровича запомнился мне широтой, энергичностью, легкостью и искренностью.

Сто лет человеку! А он продолжает помогать своему ансамблю. Коллектив гастролирует, создаются новые номера…

Я встречался с Игорем Александровичем около пятидесяти раз — и каждый раз восхищался его энергией. Он бьет в одну точку — и добивается результата. Помню фильм, который в свое время сняла о нем Майя Меркель, — с хорошим названием: «Вечное движение».

Вечером получил письмо от солиста — и снова, в который раз ощутил поддержку тех, для кого мы работаем.

«Доброго времени суток, Владимир Владимирович!

Давно наблюдаю за Вашим проектом по „Дневнику предпринимателя“. Радует, что дела идут на поправку, что открылась очная школа. Это очень важно: живого общения не может заменить никакая обучающая программа, какой бы замечательной она ни была. Да и для Вас это плюс: вживую можно увидеть, какие трудности возникают у учеников при прохождении курса.

Единственное, что не понимаю (это взгляд со стороны), — Вы очень много требуете от своих сотрудников. И очень огорчаетесь, тратите много моральных сил. По моему мнению, должно быть что-то вроде отсева. Те, кто справляется со своей работой, ответственно подходят к делу, кто осознает, что сейчас только начало, — потом станут руководителями какого-либо направления в вашем деле. Кому это не нужно, для кого важны только деньги, кто хочет быстрых результатов — по моему мнению, балласт, который мешает продвижению фирмы. И от этого балласта нужно избавляться, не тратить свои силы и нервы на возню с „детьми“. Они не понимают, как им повезло: редко выдается шанс попасть в только-только набирающую обороты фирму. Они не понимают, что в ходе работы они учатся, получают бесценный опыт.

Сейчас я сам столкнулся с проблемой выбора кадров. Года два назад никак не думал, что мне представится шанс поработать руководителем. Моя позиция проста: если человек не справляется с поставленными задачами, если подходит к делу безответственно, допускает непростительные, попросту глупые ошибки, некомпетентен в своей области, если его нужно постоянно пинать и подталкивать — прекращаю давать ему работу (благо у меня есть хороший инструмент — сдельная оплата). У меня нет времени, сил и нервов на сюсюканье и на игры с ними. Подвел один раз — ладно, ничего страшного, с кем не бывает. Если же это превращается в систему — до свидания, мне такие не нужны.

Может, Вам быть маленько пожестче со своими сотрудниками?

Лично я разделяю работников на три категории: разгильдяи, от которых нужно избавляться и действовать с ними очень жестко (а иначе сядут на шею, и потом будет сложно от них отвязаться); „трудовые лошадки“ — научились чему-то, что-то делают хорошо и четко, но особого желания развиваться дальше у них нет, вроде как все их устраивает; и третья группа, не знаю, как их назвать, — люди, стремящиеся к чему-то, те, кто смотрит вперед, изучает новое, совершенствуется, приносит новые идеи, желает быть профессионалом в своей области и что-то делает для дальнейшего развития фирмы.

Свое дело я предполагаю обустроить таким образом: существует три типа задач по сложности и по объему. Соответственно сложности эти задачи будут решать три группы.

Первая, флагманская, — в ее составе будут своеобразные локомотивчики, инициативные, профессионалы. Этой группе будут доверяться наиболее сложные и ответственные задачи.

Вторая — чернорабочая, в ней будут выполняться рутинные задачи. Не очень сложные по исполнению, но требующие значительного времени и внимания.

Третья группа предполагается чем-то вроде лягушатника: в ней будут новички, те, кому нужно учиться работать. Ну и задачи им даются соответствующие. В эту группу я думаю набирать студентов из своего университета: в ней можно посмотреть, как работает человек, как относится к делу и стоит ли продолжать с ним отношения, можно ли в дальнейшем доверять ему более сложные и ответственные задания.

Это в общих чертах.

С наилучшими пожеланиями,
Ваш солист».

Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян

P. S. Завтра планирую целый день провести дома. Чувствую: простыл на концерте. Так что просто отдохну.

«— Эка важность — больше ста!
Лишь бы кровь была густа!
Говорят, любви покорны
Все буквально возраста!»
Леонид Филатов

421

Комментарии

Комментариев еще нет

Устаревший браузер

Внимание!

Для корректной и безопасной работы ресурса необходимо иметь более современную версию браузера.

Пожалуйста, обновите ваш браузер или воспользуйтесь одним из предложенных ниже вариантов: