К двум часам приехал на фирму. Посмотрел, кто и как ведёт трансляцию. Огорчился в который раз. Наш системный администратор, хоть и получил от меня задание наладить трансляцию в техническом плане — настройки камеры, звук, освещение, — ничего в этом плане не сделал. Это грустно. Мы берёмся за какую-либо задачу — и до конца её не доводим.
Я говорил, говорю и продолжаю говорить (утверждать!), что если хорошо, увлекательно, интересно проводить трансляцию в Интернете, то её будут смотреть и слушать 100, 200, 300 человек, и это прекрасная площадка в рекламном плане. Это замечательное место для общения хороших людей. Это возможность оперативно узнавать о недостатках и достоинствах нашей программы. Здесь же могут завязываться личные контакты, которые, не исключено, дадут нам новых корпоративных солистов...
Но во всё это не верят Павел Вячеславович Померанцев и все остальные сотрудники. А отсюда — и отношение: сяду перед камерой, поговорю о чём-нибудь — и ладно. Не готовятся к трансляции ребята, делают всё спустя рукава...
В Росатом отправили договор на 70 лицензий сетевого «СОЛО». Теперь очень важно, чтобы они, во-первых, его подписали и перевели нам деньги. Во-вторых, чтобы 70 сотрудников Росатома прошли курс до конца, научились набирать слепым десятипальцевым методом — и, может быть, за ними придут следующие семьдесят, потом семьсот, а там и семь тысяч...
Как этого добиться?..
Должен был сегодня встретиться с одной женщиной из ЛУКОЙЛа. Всё перенеслось. Как я понимаю, дама эта просто со мной поигрывает: мило говорит по телефону, а свидания переносит со дня на день, с недели на неделю, с месяца на месяц — явно встречаться не хочет. Наверное, перестану ей звонить: зачем?..
Вот если бы мне встретиться с Леонидом Арнольдовичем Федуном, вице-президентом ЛУКОЙЛа, — дело, надеюсь, пошло бы. Мне говорили, что он человек точный, деловой, открытый, креативный, действительно поддерживающий всё новое. Но у нас вице-президенты таких компаний, как ЛУКОЙЛ, — это больше, чем боги, пробиться на приём почти нереально...
Слышал я, что за программное обеспечение, за информационную политику в ЛУКОЙЛе отвечает и Анатолий Александрович Барков. Да-да, тот самый, с которым приключилась история на Ленинском проспекте, недалеко от дома, в котором раньше находилась наша фирма. Эту историю, когда то ли «Мерседес» наехал на «Ситроен», то ли «Ситроен» на «Мерседес», несколько месяцев обсуждала вся пресса России. В результате того ДТП погибло две женщины — и получил ссадину Анатолий Александрович Барков. Вроде официальными органами признано, что Анатолий Александрович ни в чём не виноват, как и его водитель...
Как добиться встречи с руководством ЛУКОЙЛа?
Как сделать, чтобы в ЛУКОЙЛе захотели взять нашу корпоративную версию да и научить своих сотрудников набирать слепым десятипальцевым методом — я говорю и о центральном аппарате, что на Тургеневской площади, и о сотрудниках, работающих на местах, включая заправщиц на бензоколонках? (Кстати говоря, совсем недавно узнал, что заправщицам запрещено во время работы садиться — они обязаны всю смену простоять. Им вполне могли бы сделать стулья барного типа, высокие, чтобы можно было на пять-десять минут присесть. Нет, запрещено, нарушение внутреннего распорядка... По-моему, глупость какая-то.)
В офисе я пробыл до одиннадцати вечера.
Главное достижение наших программистов — программу переписали на другой язык — Питон. Михаил Юрьевич Горшков утверждает, что теперь всё будет работать в два раза быстрее, а главное — система поддерживает большое количество пользователей, вплоть до нескольких миллионов. Посмотрим...
Нет-нет, хоть медленно, но верно мы движемся вперёд.
А ещё встречался с тремя претендентами на работу у нас в должности менеджера. Все три человека не понравились. Малообразованы, необаятельны, не очень воспитаны — и, судя по всему, не очень-то и заинтересованы в работе. Так, случайно зашли — им всё равно, где и кем работать...
На всякий случай мы всем сказали: проходите «СОЛО на клавиатуре» — когда пройдёте, позвоните. Знаю: в лучшем случае они начнут проходить нашу программу, дойдут до десятого задания, и на этом их обучение прекратится. В офисе они больше не появятся, и мне не придётся каждому из них говорить: «К сожалению, ваша кандидатура нам не подходит»...
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P.S. Не все мои планы, к сожалению, становятся реальностью. Так и в нашей стране: планируют что-либо — и выполняют в лучшем случае на десять процентов. У меня планы выполняются процентов на тридцать...
«Моя жизнь прошла в атмосфере нефти и газа». Виктор Черномырдин
