Отчаяние для меня не характерно.
Однако я чувствую, что скоро могу в него впасть.
Спасение утопающих есть дело самих утопающих.
И всё-таки мне хочется, чтобы кто-нибудь кинул соломинку.
Ухватиться бы за неё.
Вчера я писал, что хочу позвонить в Пенсионный фонд.
Сегодня звонил. Секретарша руководителя Пенсионного фонда популярно (я это знал и без неё) объяснила, что руководитель её занят, что с моими вопросами, связанными с обучением персонала слепому десятипальцевому методу набора, надо обращаться в управление кадров.
Почему кадровики и айтишники противятся «СОЛО»?
Всё очень просто. Если взять нашу программу и установить её корпоративную версию или организовать прохождение «СОЛО» в Интернете, то кадровикам и айтишникам прибавится забот. А их и так, как говорится, полон рот.
Как рассуждают кадровики? Вот же, мы работаем, живём, не тужим без всякого «СОЛО», худо-бедно со своими обязанностями справляемся. Зачем нам ещё дополнительные сложности и трудности?
Все новшества, как правило, в нашей стране спускаются сверху.
Реже используется другой вариант: в то или иное управление, министерство, ведомство, агентство, холдинг, объединение назначается новый руководитель. Ему нужно показать, что у него есть идею по переустройству, переделке и улучшению. Он зовёт новых людей. У каждого из них есть те или иные идеи. Начинается их претворение в жизнь.
За границей слепой десятипальцевый метод набора изучают в школе. В наших школах такого не происходит.
Человек заканчивает школу, колледж, институт, университет и продолжает тыкать двумя пальчиками по клавиатуре компьютера. Иногда быстро, иногда — медленно.
Человек привыкает к такому методу работы, и ему ничего не надо. Когда такой человек становится руководителем, он не считает нужным научить подчинённых быстрой работе за компьютером.
Как мне переломить эту ситуацию?
Как нарушить эту традицию?
Как побороть эту архаику?
Что любопытно: среди зарегистрированных учеников на нашем сайте nabiraem.ru 15% пенсионеров. Как правило, это работающие пенсионеры.
Они хотят остаться на своих местах. Они боятся увольнений, сокращений, перемещений и всеми силами цепляются за место работы.
А вот в Пенсионном фонде, где много сотрудников молодого и среднего возраста, судя по всему, за своё место держатся далеко не все. Как бы мне их уговорить? Оставлю вопрос открытым.
Вечером смотрел фотографии новых солистов. Среди них были и пенсионеры.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян.
P.S. Я знаю, что в «Лукойле» (о нём я рассуждал в последние дни в «Дневнике») рано или поздно поймут полезность и необходимость обучения персонала слепому десятипальцевому методу. Мало того, я думаю, что когда-нибудь этот метод освоит сам Вагит Юсуфович Алекперов.
Мудрые люди молчат в трудные времена.
Эзоп (600-564 до н.э.) -- древнегреческий поэт-баснописец
