Всё в бешеном темпе.
Некогда вздохнуть, оглянуться, подумать, поразмышлять…
Утром проснулся, увы, на тридцать минут позже, чем планировал.
Всё в ускоренном режиме: душ, завтрак, телефонные звонки, небольшие комментарии на сайте — и вот я уже сбегаю по лестнице, ибо внизу ждёт меня Алексей Владимирович Косякин.
Мы мчимся к доктору Савину и по дороге обсуждаем дела фирмы.
Я прошу Алексея Владимировича поразмышлять на тему «Марат Рахматулин — мой новый зам».
Дела передать проще простого, а вот научить за оставшиеся два месяца довольно сложно.
Впрочем, даже не два месяца, а меньше. В мае полмесяца — нерабочие дни, поэтому, наверное, смену (замену) исполнительного директора сделать в конце апреля.
Алексей Владимирович не возражает.
Дорога проходит нервно. Третье кольцо забито.
Когда вижу, как везут «крокодилы» автомобильчики на штрафстоянку, возмущаюсь.
Буксировку организовали идеально, но сколько же неудобств людям, сколько нервов! И всё из-за того, что нет нормальных стоянок. И всё потому, что хочется делать деньги из воздуха.
Кто-то за счёт нас, автовладельцев, становится миллиардером.
К доктору Савину успели минута в минуту.
Алексей Владимирович Косякин — счастливчик. Ему всегда на дороге везёт.
Доктор Савин не любит опозданий, я это знаю. А кто их любит?
После медицинских процедур мы вернулись в офис, и начались звонки.
Сначала «Русал». Звоню в приёмную генерального директора Владислава Александровича Соловьёва.
В его секретариате работают сверхвоспитанные, сверхвнимательные, сверхтактичные помощницы.
— О вашем звонке мы непременно сообщим Владиславу Александровичу, и когда он сможет, мы его соединим с Вами. Ваш телефон у нас есть. Не волнуйтесь, не беспокойтесь, не переживайте. Мы не забудем. Самого Вам хорошего и, как говорится, отличного дня.
К «Русалу» у меня отношение особое.
Это фирма, где всё новое поддерживается и используется с особым вниманием, фирма негромкая, где предпочитают больше работать и меньше говорить о своих успехах.
Я долго запомнил разговор с умным, интеллигентным, воспитанным, деловым, обаятельным Владиславом Александровичем Соловьёвым.
Мне хотелось бы, чтобы на «Русале» каждый сотрудник, имеющий компьютер, владел слепым десятипальцевым методом, и мы готовы всех научить. Готовы ли люди научиться — вот ведь вопрос.
В своё время я говорил на эту тему с Александром Яковлевичем Лившицем, он работал вице-президентом «Русала».
К сожалению, Александр Яковлевич давно умер.
На «Русале» говорил я и с Михаилом Владимировичем Эренбургом. Он отвечал тогда за всю IT-сферу.
У нас был неплохой разговор, нормальная презентация, но что-то там не срослось.
Вот теперь вся надежда на Владислава Александровича.
Целый день звонил во ФСИН. Увы! Один из руководителей, с которым мне надо было поговорить: «Вышел, ушёл, на совещании, проводит совещание, вызвали к начальнику, просил ни с кем не соединять, занят, уехал, будет через два часа, не приехал, скорее всего, лучше всего позвонить завтра…»
Жаль. Вроде уже руководитель ФСИНа поддержал идею научить сотрудников аппарата, а также работников колоний и СИЗО слепому десятипальцевому методу набора.
Вроде решение принято, но от слов — к делу? Буду продолжать звонить, писать, просить, уговаривать, доказывать.
Минут сорок у меня ушло на разговор с сотрудниками «Сибура». Там совсем недавно научили всех секретарей набирать слепому десятипальцевому методу набора. Они прошли «СОЛО» и теперь узнают меня по голосу.
Всего сегодня сделал (я считал) шестьдесят четыре звонка. На это ушло три часа.
Всего сегодня написал сто два письма. На это ушло сорок четыре минуты.
А ещё был дневник, звонки курильщикам, разговор с соискателем. Забраковали соискателя. Он слишком долго и много говорит. На любой вопрос отвечает путано, длинно, отвлекаясь.
— Почему вы решили, что готовы быть редактором на нашей фирме?
Вот что я услышал в ответ:
— Вы, наверное, хорошо понимаете, что редактор — это фигура особая, многое определяющая, многое знающая и многое могущая сделать. От хорошего редактора зависит хорошая работа фирмы, и хорошим редактором может быть только хороший человек, а мне кажется, я человек не просто хороший, а даже отличный. Это сочетание — хороший человек и хороший профессионал — и даёт в результате хорошего редактора…
Минут пять я слушал эти размышления. Говорил одно и то же.
— Я мог бы почитать ваши материалы?
— Нет. Я же на редактора пришёл, а не на автора.
— Я мог бы посмотреть те работы, которые вы редактировали, готовили к публикации в Интернете, в печати?
— Нет. Я же только хочу стать редактором. У меня ещё нет опыта. Я надеюсь его у вас получить.
И дальше он повторил всё, что сказал в самом начале:
— От хорошего редактора зависит хорошая работа фирмы, и хорошим редактором может быть только хороший человек, а мне кажется, я человек не просто хороший, а даже отличный.
Я вынужден был нашу беседу прекратить, ибо понимал: если я разрешу человеку говорить два часа, он будет говорить два часа, если разрешу четыре — он будет говорить четыре.
И тут меня осенило: а если ему дать трансляции, раз он любит много говорить?
— Пожалуйста, садитесь перед веб-камерой и попробуйте провести трансляцию.
Он сел перед веб-камерой и молчал три минуты.
— Говорите, — произнёс я.
— О чем? — спросил он.
— О том, что вас волнует, беспокоит, интересует.
— Меня ничего не волнует, не беспокоит, не интересует.
На этом мы и расстались.
Ну, зачем нам такие сотрудники?
Смотрел снова справочник федеральных чиновников. Вот Федеральное агентство по государственным резервам.
Казалось бы, каждый из руководителей этого агентства (управления) просто обязан владеть слепым десятипальцевым методом. Это и
Руководитель:
Гогин Дмитрий Юрьевич;
Заместители:
Авдонин Алексей Владимирович;
Земсков Александр Ефимович;
Кирюхин Александр Викторович;
Административное управление:
Иванов Александр Юрьевич;
Управление государственных закупок и реализации материальных ценностей:
Главная Светлана Викторовна;
Управление мобилизационных резервов:
Пентин Николай Александрович;
Управление нефтепродуктов, спецпродукции и товаров для чрезвычайных ситуаций:
Гаврилов Вадим Иванович;
Управление правового обеспечения и внутреннего финансового аудита:
Тимошенко Иван Владимирович;
Управление промышленных и продовольственных товаров:
Немоляев Евгений Александрович;
Управление спецработы и защиты информации:
Ушаков Пётр Евгеньевич;
Финансово-экономическое управление:
Караев Казбек Георгиевич;
Управление эксплуатации и капитального строительства:
Синицын Сергей Владимирович.
И в конце дня, как всегда, я доставляю себе удовольствие. Я рассматриваю фотографии новых учеников.
Вглядываюсь в лица и радуюсь. Вот же, есть люди, которые меня понимают! К сожалению, их мало.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян.
P.S. Компьютерную грамотность в нашей стране хорошо бы было начать с «Яндекса» и Google, чтобы в этих фирмах все сотрудники прошли «СОЛО на клавиатуре» и научились набирать слепым десятипальцевым методом.
Google явно обгоняет «Яндекс».
В США в офисе Google все набирают слепым методом, а в российском все набирают двумя пальцами.
Стыдно, непроизводительно и странно.
Про «Яндекс» я не говорю. Там около девяти тысяч сотрудников, и лишь двести человек работают правильно.
Жалко времени.
Кому жалко? Мне? Нет.
Что мне жалеть? Об этом должны жалеть сотрудники «Яндекса», что их сотрудники непроизводительно тратят время.
Когда-нибудь Аркадий Волож и его ближайшие коллеги это поймут и тогда поставят перед собой задачу научить сотрудников набирать слепым десятипальцевым методом.
Относись ко всем с добром и уважением, даже к тем, кто с тобой груб. Не потому, что они достойные люди, а потому, что ты — достойный человек.
Конфуций (551 — 479 до н.э.) — древний мыслитель и основатель религии Китая.
