Марат Рауфович Рахматулин всё успешнее заменяет Евгения Алексеевича Никитина.
Он заехал за мной, как это делал раньше Е.А. Никитин. Приехал вовремя, минута в минуту, секунда в секунду, что замечательно.
Ненавижу людей опаздывающих. Зверею, когда сталкиваюсь с такими. Уже много раз писал: если студенты опаздывали больше, чем на 45 секунд, я их не пускал на занятия. А два опоздания — и они лишались права ходить ко мне на семинары.
Приехали в офис к часу дня. Разгар работы.
А Косякин с Рахматулиным посмотрели на меня голодными глазами и предложили начать день с обеда.
Я согласился.
Рабочий день закончится у нас около часа ночи. Сейчас перекусим, в шесть часов вечера — ещё раз. До ночи как-нибудь дотянем.
За столом обсуждали наши дела:
— как искать людей;
— где искать людей;
— каких сотрудников мы хотим найти;
— что для этого надо делать.
Можно обратиться в агентство, но они требуют бешеных денег. Мне кажется, что мы быстрее найдём.
Платить месячный оклад агентству жаба душит.
Казалось бы, Интернет предоставляет огромную возможность для выбора. Увы, всего лишь «казалось бы».
Если бы были деньги, организовал бы новый сайт для тех, кто хочет найти работу и кто хочет найти работников. Безумно интересно можно сделать ресурс.
С видеоинтервью, с подробным рассказом о себе, с «круглыми столами», помогать тем, кто хочет найти работу, в подборе работодателей.
Можно выработать немало советов тем, кто ищет работу, проводить их тестирование для того, чтобы определить призвание, характер, психологическую совместимость.
Начнёшь размышлять — и понимаешь: такой сайт мог бы стать спасением для миллионов людей, оказавшихся без работы.
И, конечно, на мой взгляд, государство могло бы спонсировать подобные затеи, ибо руководству страны небезразлично, чем заняты её граждане.
Мы сегодня с Маратом Рауфовичем долго обсуждали наши ближайшие планы.
Решили погулять и провести неспешный разговор.
По пути зашли в магазин «АБК». Там работает Александр Викторович Гисс. Немец. Потрясающий мастер. Отличный сапожник, он решил ещё расширить бизнес и начал делать ключи. К этому добавил замену батареек.
Когда бы я ни заходил в магазин, всегда видел около его будки людей. И десятки раз слышал, как они благодарили прекрасного мастера.
К сожалению, у Александра Викторовича не оказалось нужных мне батареек. Он посоветовал пойти на Трифоновскую, дом 55. Там действительно оказались замечательные ребята, очень быстро заменили мне батарейки в электронном ключе от автомобиля, и мы отправились с Маратом Рауфовичем в армянскую церковь.
Там встретились с Езрасом, патриаршим экзархом, главой Российской и Ново-Нахичеванской епархии Армянской Апостольской Церкви.
Я время от времени его фотографирую и каждый раз, когда встречаю, отдаю свои снимки.
Потом, вернувшись с прогулки, целый вечер работали с Маратом Рауфовичем. Дневники, письма, звонки, анализ списка корпоративных солистов, разговор с сотрудниками, два собеседования.
Много думал сегодня по поводу того, что некоторые солисты начинают проходить программу и забрасывают. Как бы им внушить, внедрить в их сознание, что пройти программу вполне реально, ничего сложного в этом нет? Если другие проходят, чем они хуже?
А я каждый день читаю письма от тех, кто закончил все сто заданий.
На эту тему, «если у других получается, то и у меня должно получиться», может быть, имеет смысл сделать рассылку?
Иногда хочется взять отпуск на две-три недели и ничего не делать. Гулять, спать, общаться с друзьями, читать книги, на самолёте, поезде, машине побывать в интересных местах, отдохнуть, а потом вернуться в офис и всё начать с нуля.
Может быть, я так и сделаю скоро. Вот выясню все данные о своих болячках и тогда начну действовать.
Как объяснить директору школы, что учителя должны уметь набирать слепым десятипальцевым методом, что учитель, обладая этим навыком, будет лучше работать?
Директора школ этого не понимают и не хотят понимать.
Они как рассуждают? Я вот не набираю, работаю директором школы — и ничего, и хорошо тружусь.
Какая разница, двумя пальцами набирать или десятью, быстро или медленно?
Как преодолеть эту косность?
Посмотрел сегодня своё видеообращение к Владимиру Александровичу Колокольцеву. С ним познакомилось более ста тысяч человек, более тысячи написали хорошие отклики.
«СОЛО на клавиатуре» — востребованная программа.
«СОЛО на клавиатуре» получило одобрение у огромного количества учеников.
Но что начальникам до этого одобрения? Они сами не владеют слепым методом и поэтому не понимают, о чём я говорю, и не хотят понять.
Вечером смотрел на лица новых солистов.
Радовался.
Восхищался.
Как сделать, чтобы и начальники стали новыми солистами?
Оставлю вопрос открытым.
Вот Федеральная служба по регулированию алкогольного рынка. Даю гарантию, что никто из сотрудников этой службы, как начальники, так и подчинённые, не владеют слепым десятипальцевым методом.
Это и руководитель:
Чуян Игорь Петрович.
Заместители:
Диденко Вячеслав Леонидович;
Заславский Владислав Валерьевич;
Кружалин Алексей Юрьевич;
Махновский Евгений Евгеньевич;
Стаханова Елена Владиславовна;
Заместитель — статс-секретарь:
Спирин Владислав Викторович;
Административное управление:
Гуляев Денис Рафисович;
Контрольно-аналитическое управление:
Аношин Алексей Борисович;
Правовое управление:
Коробутов Александр Владимирович;
Управление автоматизированных информационных систем:
Гущанский Антон Валерьевич;
Управление государственной политики в сфере регулирования алкогольного рынка:
Красильникова Оксана Михайловна;
Управление государственной службы, кадров и обеспечения деятельности:
Кузьмич Игорь Николаевич;
Управление декларирования:
Джаппуева Анжела Леоновна;
Управление контрольной работы:
Лиршафт Ольга Николаевна;
Управление лицензирования и контроля за соблюдением лицензионных условий в сфере оборота алкогольной и спиртосодержащей продукции и перевозок этилового спирта и спиртосодержащей продукции:
Евтеева Ольга Анатольевна;
Управление лицензирования и контроля за соблюдением лицензионных условий в сфере производства этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции:
Афанасенко Елена Григорьевна;
Управление судебной работы:
Шевчук Леонид Иванович;
Управление телекоммуникаций и связи:
Кузьмин Игорь Павлович;
Управление функционального развития:
Кананович Игорь Владимирович;
Финансовое управление:
Можайская Юлия Владимировна.
А ведь все эти люди с утра до вечера пишут распоряжения, справки, отчёты, заключения, требования, приказы, данные экспертизы, разработки и, конечно, письма.
И набирают они всё это двумя пальцами, в час по чайной ложке. А научиться можно за две-три недели.
Но кто-то в нашей стране заинтересован в нормальной, хорошей работе с полной отдачей?
Сколько денег нам даёт алкоголь? Жуть!
Пьяные деньги — это живые деньги. Но пьяные деньги — это и в будущем огромные траты, ибо пьяный человек — это ссоры, скандалы, аварии, катастрофы, хронические болезни…
Сегодня доход пьяных денег. Завтра — в десять раз больше расход.
Вот так мы и живём.
Вроде хотим жить лучше, много об этом говорим, а надо делать.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян.
P.S. Я надеюсь, я верю, я жду. Я надеюсь на понимание, я верю в понимание, я жду понимания.
Ошибочно предполагать, будто все люди обладают одинаковой способностью чувствовать.
Эрих Мария Ремарк (1898-1970, выдающийся немецкий писатель)
