Как же я хочу, чтобы каждый день число лицензионных учеников увеличивалось на сто человек! Всего-то на сто. И никак не могу этого добиться. Огромные Москва и Подмосковье. Да только в Москве должно появляться не менее ста новых учеников! А не получается. Но я не сдаюсь.
Не сдаваться! Это почти девиз для каждого предпринимателя. Не обращать внимания на помехи, неудачи (но анализировать их), уметь не замечать временные трудности. Верить, верить и верить. И продолжать гнуть свою линию.
Ты выбрал свой путь? Наметил его, определил? Так не сбивайся с него.
Мне многие говорят, что нужно поменять стиль работы. Перейти с круглосуточного режима на обычный с десяти утра до шести вечера. Экономия денег. Не нужно каждому солисту писать персональные письма И еще многое другое, на взгляд моих «советников», делать не стоит.
Нет! Я буду держаться своей линии. И теперь, когда нашей фирме почти три года, я еще больше утвердился в собственной правоте. Если хочешь добиться успеха, если уже выработал линию поведения, тактику и стратегию этого и держись. Создавай новое, сохраняй лучшее и, повторяю, никоим образом не сбивайся с пути, не шарахайся.
Эти два дня я много думал на эту тему как улучшить работу фирмы?
Дмитрий Витальевич Лашунин еще раз подтвердил свое твердое намерение покинуть «ЭргоСОЛО». Возможно, для себя он прав ему у нас неинтересно
Кем его заменить? Как найти бухгалтера? Снова начать писать письма мол, ищем бухгалтера, знакомиться, привлекать, присматриваться? А может быть, попробовать в этой роли Максима Андреевича Меньшикова или Вадима Владимировича Карпа?
Вадим Владимирович учится на экономическом факультете МИФИ. Ему было бы полезно попрактиковаться в бухгалтерском учете. Да и Максим Андреевич, на мой взгляд, смог бы совместить в одном лице исполнительного директора и бухгалтера. Поговорю я с ними на эту тему.
Я, конечно, могу любого человека уговорить (убедить, вдохновить), но мне самому нужно решить: стоит ли так поступать? Будет ли это для фирмы полезно?
Положительные эмоции получил, читая очередной номер «Компьютерры». В нем - рассказ об «ЭргоСОЛО». Жаль, что при подготовке материала к печати убрали фамилии наших сотрудников: Максима Андреевича Меньшикова, Софьи Владимировны Костюк, Павла Вячеславовича Померанцева, Вадима Владимировича Карпа, Романа Владимировича Колотеева Экономия места
Жаль. Мне ведь важно было показать читателю, что главное на фирме это люди, а материал сделали только обо мне. Но без своего окружения я ничего бы не добился. Однако не будем злиться простим. Три полосы в самом популярном российском журнале на компьютерную тему «Компьютерре» это ведь замечательно.
Хорошо пообщался с Кириллом Геннадьевичем Корнильевым, директором московского офиса фирмы IBM. Мне кажется, это замечательный человек и превосходный руководитель.
Разговор с нашим новым программистом Дмитрием Юрьевичем Митрофановым получился не таким, как я его планировал. Все вышло суховато, шаблонно и формально. Понятно: он новый человек в «ЭргоСОЛО» и только-только вникает в работу. Как мне кажется, Дмитрий Юрьевич постепенно начинает понимать особый стиль нашей фирмы. Он привык, что на работе все формализовано, четко расписано А я против жесткой системы.
Почти не осталось вкладышей придется в самые ближайшие дни попросить всех сотрудников их подписать, затем пронумеровать словом, заняться предпродажной подготовкой.
Целый день думал о рекламе: где бы еще ее дать? Без денег это сделать сложно. Но потратить наши минимальные денежные накопления на рекламу я боюсь. Вбухаем деньги в рекламу а должной отдачи не получим. Чем тогда платить зарплату? К тому же нужны средства для выпуска девятой версии
Два дня прошли в размышлениях.
Что такое организаторские способности? Это значит наметить путь развития, найти людей, которые поверят в тебя, увлечь их работой, правильно организовать контроль за ее выполнением, придумать нетривиальные ходы для решения тех или иных проблем и все дело завертеть, закрутить. А есть ли у меня эти способности? Мне кажется, есть.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P. S. Один я ничего не сделаю. Один я могу написать книгу, привести в порядок свой архив, выступить в тех или иных изданиях. Один я могу преподавать. А вот фирму одному вести не просто трудно. Невозможно! Поэтому мне и грустно оттого, что пожалели в журнале несколько строчек для рассказа о сотрудниках. Хотя бы несколько строчек.
«Девиз: ни слова назад!» Владимир Соловьев
