Маниловщина!

Психологи утверждают, что 80% людей к воровству не склонны, но, если жизнь заставит, украдут. 10% не покусятся на чужое ни при каких обстоятельствах. Ещё 10% только и смотрят, где что плохо лежит. Это не клептоманы, коих единицы, а вульгарные воришки.

Вот такая грустная статистика.

Нашу программу «пиратят» до невозможности. Число людей, занимающихся по пиратской версии «СОЛО на клавиатуре», — это 80% тех, кто к воровству не склонен, но, если жизнь заставит, украдут, и те 10%, которые смотрят, где что плохо лежит. У нас остаётся лишь десять процентов — я о людях, приобретающих лицензионное «СОЛО на клавиатуре». Мало!

С другой стороны, число лицензионных солистов увеличивается с каждой презентацией в метро. А если бы мы не выходили на презентации — их не оказалось бы. Сами они не пойдут искать «СОЛО» в магазинах, не будут скачивать нашу программу в Интернете, приезжать к нам в офис…

ИДДК — издательский дом «Домашний компьютер» — по мере сил и возможностей продвигает нас. Но этого мало. И где находятся точки их продаж? Городов много, магазинов прилично — но почему-то тот, кто решил приобрести наш диск, на него в магазинах не натыкается.

Как увеличить число точек продаж? Если мы начнём искать ещё одного распространителя, то от нас откажется ИДДК. Начать развивать собственную сеть продаж — нереально, мы не потянем.

Мы заложники распространителей.

Теоретически всё выглядит прекрасно. У ИДДК более двух тысяч точек продаж. Если бы в каждом магазине брали ежедневно хотя бы по одному экземпляру «СОЛО на клавиатуре» — блеск! У нас сразу появятся деньги, мы наймём новых сотрудников, организуем рекламу…

Маниловщина! На практике всё сложнее.

Сегодня в офисе долго беседовал с Николаем Андреевичем Шишкановым, нашим новым заместителем генерального директора. Чем чаще говорю с ним, тем больше понимаю: не приживётся этот человек у нас.

Он привык работать по-советски. Планёрки, летучки, сидеть в кабинете, подписывать бумаги… Пока ни одного дельного предложения по улучшению работы фирмы я от него не услышал. И программу «СОЛО на клавиатуре» он проходит медленно, не торопится. Скорее всего мы будем с ним расставаться.

Зачем я дал согласие на его работу? Ведь полной уверенности, что это тот человек, который нам нужен, у меня не было изначально. Теперь придётся ждать несколько дней, чтобы окончательно убедиться в совершённой мною ошибке.

Долго беседовал с Сергеем Андреевичем Захаровым, и в очередной раз парень мне понравился. Чёток, точен, аккуратен, воспитан. Я рад, что он дал согласие работать у нас. Недели через две, как я понимаю, Сергей Андреевич вольётся в наш коллектив, возьмёт у Дмитрия Юрьевича Митрофанова все исходники и начнёт доделывать «девятку», готовить дисковую версию. Хочется, чтобы у него всё получилось.

Я понимаю соискателей. Они обходят фирмы, проходят собеседования и всё ищут, где больше заплатят и где лучшие условия труда. Сколько у нас таких людей перебывало! Вот вроде мы уже готовы взять человека, а он отказывается: в другой фирме предложили больше. Выходит, мы потеряли время.

К сожалению, не можем себе позволить иметь сотрудника, который занимался бы только подбором кадров. Найти того, кто нам нужен, сложно. Создавая «ЭргоСОЛО», я всё надеялся, что люди захотят работать у нас из-за коллектива, ибо здесь — то место, где интересно. Мне важно сохранить на фирме атмосферу взаимопонимания, добра, лёгкости, полной взаимовыручки. У меня повышенные требования к сотрудникам.

Повышенные? Я задумался.

Хочу найти тех, кто был бы увлечён нашей идеей — продвигать компьютерную грамотность.

Надеюсь встретиться с теми, кто изначально воспитан, вежлив, аккуратен, открыт, хорошо говорит, грамотно пишет.

Нужно думать о профессиональном росте каждого сотрудника (а у нас с этим сложности) и, конечно, о деньгах. Нельзя экономить на сотрудниках. Легче всего сохранить коллектив, не просто по достоинству оплачивая работу, а высоко в материальном плане оценивая каждого.

Эх, если бы мы могли зарабатывать столько, чтобы каждому сотруднику платить минимум 2—3 тысячи долларов! Нашли бы людей, сохранили бы кадры.

Написал эту фразу — и вспомнил тех, кто от нас ушёл. Все они хорошие ребята. Нашли работу, где платят больше, где есть профессиональный рост, перспективы, и с этим ничего я сделать не могу. Пока не могу.

Вроде нормальный день. Продвинулись ли мы вперёд? Почти нет. Число СМС-оплат не увеличилось, новых авторов не появилось, среди корпоративных солистов нет пополнения, да ещё и вопрос с Николаем Андреевичем не решён. Расставаться надо, но когда и как?..

Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян

P.S. Больше всего я не люблю говорить «нет». Мне больно каждый раз кому-либо в чём-либо отказывать. Жёстче надо быть, жёстче. А у меня не получается — наоборот, с годами я становлюсь всё мягче и мягче. Не хочется никого обижать.

«Можно бы так сказать: вымечтал у судьбы». В.Шукшин