За два дня — никаких особенных событий. Мы — часть страны, но страна нас не понимает.
Там, наверху (я о Правительстве России), всё время заседают, издают приказы, распоряжения, подводят итоги, планируют…
Всё плохое, скверное, ужасное
Справедливо считается, что в России две беды: дураки и дороги. Конечно, у нас много умных, дельных, толковых людей. Просто они не входят в номенклатуру «решающих» лиц. Они усердно учатся, становятся прекрасными специалистами — и покидают Родину. А мы делаем вид, что ничего не происходит. Иногда, правда, констатируем, что это плохо…
Вот и дороги могли бы стать лучше, если бы умные люди руководили процессом строительства и ремонта. Если бы умные люди умели добиваться своего. Справедливо считается: дурак лбом пробьёт стену, а умный человек — нет. Он постарается обойти дураков стороной и будет заниматься тем, что ему интересно, развиваться сам.
Нас губят равнодушие и бюрократизм.
Вот уже третью неделю обсуждают наш договор в одной крупнейшей корпорации. Там работает около миллиона сотрудников. Сотни тысяч компьютеров. Сотни тысяч!
Нам каждый день звонят из различных подразделений этой корпорации: юристы, один из руководителей департамента по управлению персоналом, директор учебного центра, заместитель главного бухгалтера, экономисты, начальник управления делами… Они всё время в договоре
Речь идёт о том, чтобы у них установили нашу корпоративную версию…
Всё было бы ничего, если бы речь шла о большом количестве лицензий. А договор… на десять лицензий.
— Максим Андреевич, — сказал я Меньшикову, — давайте подарим им эти десять лицензий, и чтобы никакого договора! Я устал от бесконечных обсуждений, согласований…
— Нет, Владимир Владимирович, подарить мы не имеем права. Им это не разрешается…
— Хорошо, — предложил я тогда. — Тогда дадим им безвозмездно десять дисков с нашей программой.
— Нет, Владимир Владимирович, этого делать тоже нельзя. Им нужна именно корпоративная версия…
Моя любимая фраза: «Нет безвыходных положений, кроме смерти». А вот с этой корпорацией у нас сложилась безвыходная ситуация.
А всё дело в том, что руководство решило: прежде чем брать то или иное количество лицензий, хорошо бы взять корпоративную версию на десять лицензий и попробовать в учебном центре на десяти учениках. Вроде бы здравая мысль, но знаю, что из этого может выйти пшик. Почему?
Найдут десять добровольцев или обяжут
Это то же самое, как если бы, проводя опрос о том или ином товаре, политике и т.д., опросить лишь десять человек. Минимум двести должно быть лицензий, чтобы двести человек одновременно начали заниматься, и через месяц-два смотреть результат. Половина за это время может научиться, а остальные, не исключено, последуют примеру тех, кто уже приобрёл полезный навык. Но с моими доводами в корпорации не согласились.
Самое главное — в другом. Мало приобрести корпоративную версию — необходимо использовать административный ресурс. Если руководство проявит заинтересованность — можно добиться серьёзных результатов. А если просто установить, да и забыть о нашей программе — она окажется невостребованной.
Страна готовится к выборам… Сколько денег тратится на агитацию и пропаганду! Сколько проводится совещаний! Насколько мне известно, на выборы будет потрачено 4,3 миллиарда рублей. Цель этого финансирования — сагитировать избирателей прийти в пункты голосования, оплата работы с кандидатами в депутаты.
Нет, конечно, выборы надо финансировать, это понятно. Но если бы мне на рекламу дали хотя бы пару миллионов рублей, я бы значительно увеличил компьютерную грамотность в нашей стране.
А пока мы занимаемся очередным перекидыванием очередных вариантов очередного договора. Думаю, что на это уйдёт ещё месяца два…
Справедливо считается: в капле воды можно увидеть все проблемы моря. Так и здесь. По тому, как мы общаемся с этой корпорацией, можно понять всю «силу» бюрократии при решении простейших вопросов.
И это при том, что руководитель корпорации дал разрешение на установку корпоративной версии — правда, не уточнил, сколько копий.
И это при том, что два советника руководителя корпорации со мной встречались и обещали всяческую поддержку.
И это при том, что три руководителя департамента опять-таки меня поддержали в личной беседе.
Как же быть не имеющим выхода на руководство того или иного ведомства, министерства, корпорации?..
Эфир на канале «Домашний» прошёл хорошо. Мне впервые на телевидении позволили впрямую назвать программу «СОЛО на клавиатуре» — в результате у нас был резкий скачок посещений на сайтах.
Седьмое ноября — почти целый день провёл на фирме. Встречался с очередными кандидатами на вакантные должности. Увы, всем пришедшим снова отказано.
Среди гостей нашего офиса был юрист. Он пришёл за тремя дисками. Мы разговорились. Прекрасный молодой человек! Умён, хорошо говорит, образован…
— А не хотели бы у нас поработать? — спросил я его. — Руководить фирмой, стать заместителем директора — или директором даже? Мы с Максимом Андреевичем Меньшиковым готовы вам помогать.
— Нет, — сказал он, чуть виновато улыбаясь. — И объясню почему.
Вот так: один человек понравился — но мы ему не пришлись.
На должность редактора
— Но я грамотная, хочу попробовать! Рискните!
— Вы хорошо знаете Интернет и сможете найти там хороших авторов?
— Нет, но научусь.
— Вы уже редактировали
— Да, когда училась в институте, была редактором стенгазеты. И мужу своему редактирую научные статьи — он у меня профессор.
— Но вы представляете, как искать авторов, какова направленность нашего сайта, каких результатов хотим добиться?
— Пока нет, но вы же расскажете…
Женщина-математик проявляла упорство. Я проговорил с ней минут двадцать.. У неё слабое представление о журналистике вообще и об Интернете в частности.
А перед самым моим выходом с фирмы пришла ещё одна дама. Дама-ураган, как я её назвал.
Полная, мощная, статная, резкая, с сигаретой во рту, она не вошла, а влетела в мою комнату.
— Я вас давно, Владимир Владимирович, знаю, ценю, люблю и уважаю! Мы можем друг другу понравиться. Мне 72 года, но, согласитесь, больше 50 мне не дашь. Я гадаю на картах Таро, это мой маленький бизнес. Платят хорошо. Нет, я не буду предсказывать вам вашу судьбу, вы её знаете сами. Вы меня заинтересовали как мужчина, — она положила свою руку на мою и пристально посмотрела в глаза.
Возникла пауза.
— Тихо-тихо, ничего не говорите, Владимир Владимирович, только слушайте! Мы с вами можем выстроить замечательные отношения! Соединившись, мы станем силой. Ваши связи, моё умения. «СОЛО на клавиатуре» я пройду ради вас, обязательно, хотя для гадания этого не надо… Я продвинутый пользователь, и на сайтах знакомств у меня несколько сотен контактов. Я слушала вас по радио и в вас влюбилась. У вас уникальный голос. Подумайте о моём предложении, подумайте!.. А хотите — приходите ко мне домой, я погадаю вам на картах. Возьму недорого — бесплатно гадать нельзя.
Минут тридцать моя собеседница рассказывала мне о картах, о жизни, о разводе с мужем, о детях, которые живут отдельно, и о своём бодром настроении. Через каждые пять минут гадалка смотрела в зеркало, подмигивала сама себе и произносила: «Я ведь неплохо выгляжу, не так ли?». Я с ней соглашался.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P.S. Сегодня, когда я публикую очередные записи дневника, — очередной звонок из корпорации: «Договор надо уточнить».
Ну не смешно ли? Три месяца прошло, ещё никто не начал учиться, а в договоре снова надо «уточнить некоторые детали».
В чём причина? А наступил новый год — необходимо поменять дату. Так и сказал их сотрудник: неловко давать заместителю руководителя корпорации договор трёхмесячной давности…
Боже мой, кого мы обманываем и зачем? И неужели
«Есть два рода дураков: одни не понимают того, что обязаны понимать все; другие понимают то, чего не должен понимать никто». В.О.Ключевский
