Максим Андреевич Меньшиков два дня был занят подготовкой отчётов, связанных с нашей бухгалтерией. Весь июнь ушёл на этот отчёт. Сколько можно? Я готов был взорваться, но себя сдержал.
Вторник, первую половину дня, занимался своими делами. Префектура Восточного округа, потом — посещение мэрии, разговор с двумя юристами, встреча с сыном…
В офисе обсуждали вопрос о создании новых продуктов. Планы вполне реальные, интересные, но найдём ли мы деньги и силы для их реализации?..
И ещё обсуждали вопрос о переводе наших сайтов на другой язык программирования. С лёгкой руки Азата Лаисовича Разетдинова наши сайты сделаны на Парсере. Не самый популярный язык. На Парсере работает и Евгений Алексеевич Никитин. А если он уйдёт — кто будет поддерживать сайты? Найти сотрудника, знающего хорошо Парсер, проблема. Не лучше ли перевести сайты спокойно и ровно на РНР или другой язык?
Минут двадцать я общался с Михаилом Александровичем Зенкиным. Он уезжает домой, в Томск.
Так прошёл вторник.
А в среду — очередная презентация в метро. В ней принимали участие Травкин В.П., Зильберт Д.М., Крючков С.М. и Юдин Д.А.
Среди подходивших к нам сегодня было много врачей — травматолог, кардиолог, гомеопат… Все они говорили хорошие слова, радовались, что встретили нас и могут из наших рук получить «СОЛО на клавиатуре».
Поразительная инертность у людей! Вот вроде все давно знают о программе и хотят научиться. Ну что стоит зайти в Интернет, набрать словосочетание «СОЛО на клавиатуре» и узнать, что диск с нашим курсом они могут заказать с доставкой домой или в офис, скачать программу в Интернете и получить код, послав СМС, заказать в ряде интернет-магазинов или приобрести в 30 торговых точках Москвы?..
Почему люди так не поступают?
Инертность! Вот что нас губит. Хотим
В офис после презентации я вернулся в девять вечера и пробыл там ещё три часа. Домой приехал абсолютно вымотанный и злой.
Понимаю: злиться на себя глупо. Но что делать, если многое не получается, если планы остаются лишь планами, если нет серьёзного увеличения числа учеников?..
Некоторые читатели моего дневника упрекают меня: мол, не надо писать о плохом, не надо создавать упаднических настроений.
Я и не создаю. Просто понимаю: за шесть лет работы фирмы мы могли бы достичь результатов в пять-шесть раз лучших. Вроде все работали честно…
Мне легко обвинить страну: мол, не помогают развитию малого бизнеса, не борются с пиратством, начальники не хотят учить подчинённых…
Пытаюсь пробить стену равнодушия — не получается. Звоню руководителям фирм, директорам школ, ректорам университетов, рассказываю о программе. Выслушивают вежливо — и отказывают в приобретении корпоративной версии: «нам это не нужно», «это не первоочередная задача», «люди так быстро не думают», «нас вполне устраивает двухпальцевый метод набора»…
Что делать, если людей «вполне устраивает» скверная работа их коллег и своя собственная? Пришёл человек на работу, отсидел определённое количество часов, закончился рабочий день — о работе надо забыть, ехать домой. Зачем учиться?..
Не понимают чиновники, бизнесмены, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, юристы, преподаватели, что нужно экономить время. Не понимают!
Сейчас многие изучают тайм-менеджмент: как оптимизировать рабочее и личное время. Ходят на семинары, платят большие деньги. А то, что лежит рядом, — я о слепом десятипальцевом методе набора, — это мимо них, хотя именно этот метод способствует эффективному использованию рабочего времени, повышает производительность труда за компьютером на
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P.S. Интересно, смогу ли я когда-нибудь пробить стену непонимания или нет? Капля камень точит…
«Работать не так скучно, как развлекаться». Шарль Бодлер
