Два трудных дня. Почему? А всё не получалось. Причины? Заболел.
Вторник день дома провёл целый. Кашель, насморк, саднит горло, общая разбитость.
Имею я право болеть? Нет, не имею. Но ведь болею? Болею!
Только бы не раскиснуть!
Я не сомневаюсь в успехе нашей фирмы. Но мне нужны единомышленники — люди, которые не просто критикуют всё, что мы делаем, констатируют те или иные наши промахи, а помогают нашему движению вперёд. Не получается.
Вот пример: я просил всех сотрудников пройти курс «Учимся говорить публично». Облом.
Если бы у меня в запасе было
Написал эти строчки — и улыбнулся. Ведь в такое же положение попадают те, кто не хочет проходить «СОЛО на клавиатуре». Можно уговорить того или иного руководителя приобрести корпоративную версию «СОЛО», но начальник, хорошо зная свой коллектив, понимает: трудно заставить учиться. Так стоит ли приобретать «СОЛО»?..
Через каждые два часа звонил на фирму, интересовался делами. Всё в обычном режиме. Взлётов нет, падений — тоже.
Так и прошёл вторник.
А среда началась с шести утра. Я прощался с Михаилом Александровичем Зенкиным. Он улетает в Томск.
На фирме провёл серьёзную беседу с Павлом Вячеславовичем Померанцевым и Максимом Андреевичем Меньшиковым.
— Все сотрудники должны делать обзвоны, и вы в том числе. Каждый — по десять. Все сотрудники должны искать корпоративных солистов среди наших учеников. Вы двое в первую очередь отвечаете за кадровую политику на фирме. Вы должны искать людей, встречаться, обговаривать, тестировать и наиболее интересных, перспективных, внушающих доверие знакомить со мной. Вы должны разработать план поиска интересных программ, которые мы могли бы сделать на фирме…
О многом мы говорили. Они внимательно слушали, вроде бы не возражали. Но будут ли изменения — не знаю.
Сейчас самое главное — оперативно провести тестирование. Не сомневаюсь, это сделают.
Затем я звонил в Росгосстрах и окончательно понял: корпоративными солистами они не станут. Обидно до слёз: столько времени ушло на встречи, разговоры, переписку, телефонное общение — а результат нулевой.
Жалко потраченных сил. Жалко времени. Но что я могу сделать? Только сохранить оптимизм.
Я знаю: пройдёт некоторое время, и нам из многих мест начальники будут сами звонить и просить лицензионные версии «СОЛО на клавиатуре». Вот-вот руководители различных фирм, учреждений и ведомств поймут, что сотрудники должны перестать, сидя за компьютерами, тыкать одним-двумя пальчиками, набирая в час по чайной ложке. Кратчайший путь — это обучить как можно больше индивидуалов. Как только нашу программу скачает тот или иной руководитель, пройдёт до конца и научится — он сразу всё поймёт и захочет внедрить у себя на работе слепой десятипальцевый метод набора.
Как дойти до этого начальника, руководителя? Максимально расширять продажи на дисках и в Интернете.
Я знаю случаи, когда старшеклассники проходили наш курс и смогли им увлечь своих родителей. А ведь родители работают, а порой и возглавляют серьёзные фирмы.
Поэтому нам и нужно максимально расширять торговую сеть, продажи через Интернет и другие способы продвижения «СОЛО на клавиатуре», включая презентации в метро. И тогда, как говорится, количество перейдёт в качество.
Сейчас наступил самый важный период в работе нашей фирмы. Мы устали, но у нас серьёзные успехи. Важно выдержать, преодолеть препятствия, и тогда будет успех.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P.S.
«Давайте верить в то, что сила — на стороне правды; и пусть эта вера поможет нам исполнить наш долг так, как мы его понимаем». Авраам Линкольн
