Вы склонны бесконечно взвешивать за и против в попытке сделать выбор? Попробуйте нарисовать проблему или совершить скачок во времени и пообщаться с собой в будущем. Или начертить «квадрат Декарта». Уверены, один из этих методов обязательно сработает.
С необходимостью принимать решения мы сталкиваемся каждый день. Но кому-то процесс дается на «раз, два, три», а кому-то доставляет массу переживаний. Порой решение приходится буквально взращивать на почве сомнений и страхов. Как перестать метаться между вариантами и тратить на это энергию и научиться делать осознанный выбор?
1. Абстрагироваться эмоционально
Если есть возможность, стоит отложить этот процесс и вернуться к нему в спокойном состоянии, когда страсти поутихнут и черт будет не так страшен, как его малюют. Велика вероятность, что проблема либо решится сама собой с наилучшим исходом, либо потеряет актуальность. Такой подход рекомендует ученикам и последователям духовный лидер буддистов далай-лама.
2. Не загонять себя в угол
Как говорил Альберт Эштейн, «проблему нельзя решить на том же уровне, на котором она возникла». А значит, трезво оценив ситуацию, нужно попробовать перебраться на новый уровень взгляда на проблему и принять решение. Как это сделать? Например, схематично изобразив проблему на бумаге в виде рисунка с четкими границами. Следующий шаг — выйти за эти границы. «Часто мы затрудняемся найти решение, поскольку подсознательно ограничиваемся территорией рисунка, — писал Бернард Вебер. — Однако нигде не сказано, что нельзя выходить за его пределы. Вывод: чтобы понять систему, необходимо выйти за нее».
Этот метод широко используется в теории игр: с его помощью участники просчитывают путь к победе, он заключается в следующем. Вам нужно на бумаге схематически «распутать» клубок от принятого решения до настоящего момента, продумав возможные шаги и их последствия в обратном хронологическом порядке. Допустим, вам надо решить, как быстро и недорого добраться до места назначения. Место назначения — это принятое решение, то есть исходная точка. Шаги, которые могли привести к этой точке: самолет, поезд, автомобиль. Рассмотрим вариант самолета — это регулярный рейс или чартерный? Если регулярный, то прямой или с пересадкой? Если с пересадкой, то в Москве или Санкт-Петербурге? И так далее.
Таким образом нужно «распутать» все варианты. В конечном итоге должна получиться схема, похожая на ветвистое дерево. Остается прорисовать наиболее оптимальный путь и отмести ненужные действия.
4. Применить коучинговый метод растяжки во времени
Если рисовать и просчитывать шаги не получается, попробуйте увидеть себя в том моменте, когда решение уже принято и последствия вполне понятны. Что вы можете сказать себе из той точки? От чего предостеречь, что посоветовать?
5. Воспользоваться «квадратом Декарта»
Метод сводится к четырем вопросам, которые нужно себе задать:
- Что будет, если это произойдет?
- Что будет, если этого не произойдет?
- Чего не будет, если это произойдет?
- Чего не будет, если этого не произойдет?
Получив ответы, остается взвесить, что будет для вас лучше и без чего вы легко сможете обойтись. Какое бы решение вы ни приняли, оно было единственно верным в сложившихся обстоятельствах. Опровергнуть это вы никогда не сможете.
Елена Черныш
