В субботу был никакой. Клонило в сон, слишком часто кашлял.
Меня навестила Мария Максимовна Назаренко. Хорошо с ней пообщались.
Решил попробовать проводить презентации в воскресенье. Люди едут вроде не такие усталые — может, будут подходить к нам чаще?
Мои надежды не оправдались. Все шли мимо нас, будто мы невидимые. Грустно. Эксперимент провалился.
Смотрел вечером тексты для детской версии. Многое можно было бы сделать лучше, но нет времени. Ладно, сдадим как есть. В конце концов в процессе доводки программы, её апробации всегда можно многое доработать.
Завтра уже октябрь…
Нет, я не собираюсь впадать в уныние: не успеваю одно, недоделываю другое, откладываю третье… Всё на самом деле просто. Надо научить Максима Андреевича Меньшикова стать более директивным, точным, обязательным. Сделать так, чтобы он работал по плану и, объединившись с Павлом Вячеславовичем Померанцевым, лучше организовывал работу офиса. Или найти хорошего организатора, который всё завертит и закрутит? Я знаю офисы, где работает в три раза меньше народа, и они добиваются большего результата.
Чёткости не хватает, исполнительской дисциплины, контроля, твёрдости — и моей взыскательности… Я всё рассчитываю на доброе отношение сотрудников, на понимание. Не хочу, чтобы в офисе всё держалось на страхе: лишение премий, выговоры, увольнения, публичные проработки…
— Вы идеалист. У вас не офис, а хоспис, — сказал мне один человек. — А бизнес жестокая штука. Если вы этого не поймёте, успеха не добьётесь.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P.S. Ну что же, переходить к другому стилю? Стать недосягаемым для сотрудников, жёстким, властным, чуть грубоватым, наказывать рублём, быстрее расставаться с теми, кто плохо работает, вводить палочную дисциплину?.. Как же мне этого не хочется!
«Никаким количеством экспериментов нельзя доказать теорию; но достаточно одного эксперимента, чтобы ее опровергнуть». Альберт Эйнштейн
