С утра позвонила сотрудница издательства «Вагриус» и сообщила, что встреча с Глебом Владимировичем Успенским, директором, отменяется.
Не поехал я и на заседание Правительства Москвы.
Долго сегодня размышлял: открывать или нет семинар в МГУ? Нутром чувствую, что не получится он. Тем не менее, договорился с завкафедрой и деканом, что сделаю еще одну попытку: дам объявление, прочту одну-две лекции, и если найдется хотя бы 12-15 человек, желающих заниматься, начну его вести.
Первую половину дня провел дома в раздумьях о семинаре. А потом не выдержал поехал в «ЭргоСОЛО».
На фирме сам подписывал вкладыши к дискам и других сотрудников заставил так что мы за четыре часа подготовили более тысячи дисков. Уже хорошо! Сработал мой личный пример.
В офисе провел шесть часов. Все однообразно и скучно. Беседа с сотрудниками, звонки нашим партнерам, обсуждение текущих дел с Максимом Андреевичем. И все.
У меня постоянно не хватает времени довести начатое до конца. Разбрасываюсь. Желаний много, а возможностей меньше. Но надеюсь справиться.
Сам подходил к телефону. Поговорил сегодня с 15 солистами. Все программу хвалят, рассказывают о своих успехах, делают интересные предложения по улучшению «СОЛО». Но когда просишь человека поговорить со своими коллегами по работе, с руководством об установке корпоративной версии, наталкиваешься на скрытый отказ: «Да-да, попробую поговорить, но не уверен, что получится, у нас на работе всем не до этого». Примерно такие ответы я слышал много раз. Как прокомментировать это? Да никак. Вешая трубку, понимаю: хорошо, что хоть сам человек занимается.
Иногда думаю: а может быть, бросить все, переключиться только на корпоративные версии? Собрать побольше денег, нанять профессиональных художника, мультипликатора, музыканта, арендовать хорошую студию и «закрутить» девятую версию? Сколько денег потребуется? Тысяч триста долларов, не меньше.
Это значит шестьдесят тысяч человек нет, сто двадцать тысяч! должны купить ту версию, которая есть, заплатив за нее по 5 долларов. Тогда триста тысяч мы сможем потратить на создание новой версии, а триста тысяч на поддержание старой. У нас много расходов. Зарплата, аренда, коммунальные услуги, Интернет, телефоны, печать и распространение дисков, реклама, покупка оборудования, налоги Начнешь перечислять голова идет кругом.
В который раз говорю одно и то же: думал, что успеха добьемся за год. Думал, что ученики меня и нашу фирму поддержат.
Думал? Нет, я был уверен, что как только первые сто человек научатся, они сразу приведут к нам четыреста новых учеников, и те станут лицензионными солистами. Так и пойдет. Ошибся.
На фирму приехал программист Анатолий Анатольевич. Молодой, обаятельный. Наверное, неплохой специалист. Мы пообщались с ним около часа, договорились о сотрудничестве. Условились продолжить отношения, когда он пройдет «СОЛО» и составит список своих предложений по улучшению нашей программы.
По тому, как Анатолий Анатольевич общался со мной, как реагировал на мой рассказ о фирме и программе, какие вопросы задавал, я понял: вряд ли он станет нашим сотрудником. Но почти час на разговор с ним ушел.
В чем заключается моя работа как генерального директора и президента фирмы «ЭргоСОЛО»?
Оставлю вопрос открытым.
Я редко пишу о своем грустном настроении. А оно, к сожалению, случается. И сегодня Нет, все же не буду о грустном.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P. S. Одиноко мне, одиноко. В этом одна из причин снижения настроения и темпа работы. Многие думают, что я невероятно богатый человек. Многие уверены, что я не только заражаю оптимизмом других людей, но и сам никогда не испытываю падения жизненного тонуса. И вспомнился мне по этому поводу Карл Маркс: «Я человек, и ничто человеческое мне не чуждо».
«Человек должен трудиться, работать в поте лица, кто бы он ни был, и в этом одном заключается смысл и цель его жизни, его счастье, его восторги». А. П. Чехов
