Через каждые пятнадцать минут мне звонили из приёмной одного министра. Сначала сказали, что «министр вас примет в три часа», потом сообщили, что на час позже. Затем предупредили, что на час раньше. Всё на нервах.
А в результате министр нас не принял. Всё отложил на неопределённый срок. Жаль! Но я не теряю оптимизма и надежд. Рано или поздно министр нас примет. Вот поможет ли?..
А в шесть часов вечера вместе с Павлом Вячеславовичем Померанцевым мы поехали в один из крупнейших банков страны.
Президент банка принял нас по-царски. Чай, кофе, доброжелательная улыбка, крепкое рукопожатие... Часовой разговор с ним, потом 45-минутный — с его замами. В общем, договорились: они приобретают нашу корпоративную версию.
Боюсь сглазить, поэтому не называю ни банка, ни фамилию президента. Если всё это произойдёт, то следующий год мы точно спокойно и ровно проживём, у нас будут деньги для улучшения сайтов, приглашения двух-трёх новых программистов... Очень хотелось бы, чтобы всё получилось.
Один из замов президента банка сказал, что нас ожидают серьёзные испытания: любой договор оформляется четыре месяца — столько разных согласований.
Мама родная — четыре месяца! За это время завод можно построить — не то, что бумагу подготовить...
С Павлом Вячеславовичем после беседы с руководством банка мы поехали в «Му-Му» поужинать — и вернулись в офис.
В одиннадцать утра начался мой рабочий день — в одиннадцать вечера я покинул офис. Устал, всё на нервах...
Если будет результат, то можно было тратить столько сил и времени. А вот если не будет — жаль потерянного времени.
Я верю в успех. Это первый банк, который закупит у нас в таком количестве корпоративное «СОЛО».
Президент банка так и сказал:
— Да, мы покупаем много лицензий. Я хочу наш банк превратить в лучший банк страны, Европы, а может быть, и мира. Я человек амбициозный и своего добьюсь. Я понимаю, что каждый сотрудник нашего банка... — в этот момент он посмотрел на меня и продолжил фразу: — ...должен владеть слепым десятипальцевым методом набора.
— И вы тоже? — спросил я.
— И я тоже! И первый урок я хочу у вас взять прямо сегодня.
И сорок минут мы с Павлом Вячеславовичем учили президента слепому десятипальцевому набору.
Наш ученик идеально слушался, не возражал, выполнял все наши указания. Переделывал задания по первому требованию, как дошкольник, радовался, когда у него всё получалось, как школьник, огорчался, когда у него что-то не выходило...
Сейчас поздно. Подвожу итоги дня.
Что ж, если мы сможем заключить договор, если всех в этом банке научим, — игра стоила свеч. Силы и время окупятся.
Самое важное, конечно, чтобы научился президент банка. Тогда все остальные последуют примеру. В этом банке слово президента — закон.
Невольно вспомнил сегодня свои встречи с руководством Альфа-банка. Сергей Алексеевич Меднов был одним из первых руководителей IT-отделений банков, кто приобрёл корпоративное «СОЛО на клавиатуре». В Альфа-банке научили сотрудников двух подразделений: IT и розничных продаж.
К сожалению, отклонили наше предложение в Центробанке, в ВТБ, во Внешэкономбанке и во многих других финансовых учреждениях. Но я знаю: пройдёт немного времени, и во всех банках поймут необходимость обучения своих сотрудников слепому десятипальцевому методу набора.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P.S. Как достучаться до председателей банков? Как склонить их к тому, чтобы они начали учиться? Не знаю пока...
«Он лжет так, как если бы все еще оставался первым министром». Анри Рошфор
