Работать в домашних условиях мечтают многие, однако, во-первых, не каждая профессия и не каждый работодатель предусматривают возможность такой работы, а во-вторых, не каждому такой режим труда подходит.
Прежде всего, разграничим понятия «удалённая работа» и «фриланс», поскольку их иногда отождествляют, хотя это в корне неверно.
Из второго, как правило, следует первое, потому что «свободный художник», не связанный с работодателем трудовым контрактом, чаще работает именно удалённо, однако удалённая работа вовсе не обязана быть фрилансом: штатные сотрудники, не обременённые ежедневным посещением офиса, есть во многих крупных компаниях.
Условимся, что сегодня речь пойдёт об официально числящихся в штате сотрудниках.
Справка. В Трудовом кодексе удалённые работники называются надомниками:
Надомниками считаются лица, заключившие трудовой договор о выполнении работы на дому из материалов и с использованием инструментов и механизмов, выделяемых работодателем либо приобретаемых надомником за свой счет.
Попробуем взглянуть на удалённую работу с точки зрения работодателя и работника и оценим возможные плюсы и минусы такой формы трудоустройства.
C точки зрения работодателя
Плюсы удалённой работы
- Экономия на обустройстве рабочих мест для сотрудников. Удалённые работники не занимают офисного пространства, не требуют офисной мебели. Помимо этого, фирма может сэкономить на платежах за электроэнергию, доступ в интернет, телефонную связь, а также тратить меньше средств на канцтовары, бутилированную воду и кофе для кофемашины.
- Возможность найма наиболее компетентных сотрудников из разных городов и даже стран. Да и находиться такие сотрудники будут быстрее, что позволит уменьшить вероятность простоя.
- Меньшим числом оставшихся в офисе сотрудников легче руководить; контролировать их деятельность намного проще.
Минусы удалённой работы
- Сложность контроля деятельности удалённого сотрудника. Конечно, можно грамотно организовать и каждый день использовать совершенную систему отчётности, заданий и контроля, однако проверить сидящего в соседнем кабинете работника намного легче.
- Оплата труда, а именно необходимость разработки или системы заданий, или иного способа, позволяющего применять сдельную оплату труда. Повременная система в данной ситуации неэффективна, особенно с учётом первого пункта: сотрудник может работать не в полную силу или приписывать себе дополнительные часы работы.
- Сложность коммуникации: работник и начальство, его коллеги и партнёры могут находиться в разных часовых поясах. Телефонная связь с другими городами или странами всё ещё может требовать существенных затрат, а всевозможные приложения и мессенджеры у вызываемого абонента могут отсутствовать или быть неактивны в самый неподходящий момент.
- Снижение уровня информационной безопасности. Несмотря на то, что системные администраторы и специалисты по информационной безопасности, рабочее место удалённого работника более уязвимо перед внешними угрозами, которые могут привести к потере конфиденциальных данных или материальных средств.
C точки зрения работника
Плюсы удалённой работы
- Свободный график. Такая возможность встречается не всегда, потому что фирмы могут требовать от сотрудников присутствия на рабочем месте в определённые часы или дни.
- Отсутствие необходимости ехать в офис. Средний россиянин тратит в пути до работы и обратно не менее часа, в крупных городах этот показатель может вырасти в несколько раз. Высвобождающееся время можно потратить на сон, прогулку, саморазвитие или работу сверх нормы.
- Оформление рабочего места по собственному вкусу и полное отсутствие дресс-кода (быть может, кроме тех случаев, когда подразумевается работа при помощи веб-камеры). Пословица про помогающие дома стены как нельзя кстати подходит к удалённой работе.
- Возможность работать у нескольких работодателей сразу. Как и в первом пункте, всё очень сильно зависит от рода деятельности и интенсивности труда.
Минусы удалённой работы с точки зрения работника
- Нехватка обратной связи с руководством компании. Несвоевременные отклики, как положительные, так и отрицательные, могут отрицательно сказаться как на общей эффективности работы в целом, так и профессиональном росте сотрудника в частности.
- Более низкая скорость карьерного роста. Данный недостаток отчасти вытекает из первого пункта и означает, что стать генеральным директором удалённый сотрудник вряд ли сможет, даже проработав несколько десятилетий.
- Высокий отвлекающий фактор. Удалённая работа совершенно не подходит людям с низкой самодисциплиной.
Как видно из списков, удалённая работа обладает как долей привлекательности, так и определёнными трудностями, которые могут возникнуть в рабочем процессе.
Работодателям следует грамотно взвешивать всё «за» и «против» перед открытием удалённой вакансии или переводом части штата на удалённый режим работы.
Сотрудники же должны быть готовы максимально эффективно организовывать своё время и помнить, что за домашним уютом зачастую прячутся туманные карьерные перспективы.
