Бывший декан Берлинской школы креативного менеджмента, а с 1 янв 2009 года профессор Московской школы управления «Сколково» Пьер Касс (он также бывший топ-менеджер Всемирного банка). По мнению Пьера, «Руководители делятся на две группы:1) те, кто развивает своих подчиненных; 2) те, кто травит своих подчиненных. Кто такой лидер? Человек, у которого помимо стандартной системы навыков (умение прислушиваться к другим, защищать своих людей и т. д.) есть „вторая навыковая система“, состоящая из нестандартных умений: быть безумным, создавать конфликты, давить и душить других. В руках здорового лидера эти качества превращаются в лекарства. С их помощью он мобилизует людей на достижение результатов. В руках же токсичного лидера такие качества — яды, посредством которых он намеренно тормозит других. В дикой природе яды помогают животным выживать. Ту же функцию они выполняют и в организациях — менеджеры вырабатывают их, чтобы отбивать атаки коллег и начальников. Проблема в том, что корпоративные культуры современных компаний слишком агрессивны. Далеко идет не тот, кто создает результат, а тот, кто умело пользуется ядами. Однако, неиспользованный за время продвижения по карьерной лестнице яд не выводится из организма лидера. Токсичность глубоко связана с человеческой психикой, с той ее темной стороной, что заставляет нас наслаждаться убийством. Если годами ее развивать в себе, трудно потом переключиться на светлую сторону. Лидерам нужно уметь работать локтями — иначе невозможно взобраться наверх, с другой — вовремя выводить яды. Врожденной является не сама токсичность, а склонность к ней, причем она есть у каждого человека. Лидер становится токсичным в тот момент, когда теряет личную заинтересованность в задаче, на которую он должен мобилизовать людей. Отравление возникает в результате огромного опыта агрессивной конкуренции. Именно поэтому необходимо приобретать другой опыт: постараться окружить себя здоровыми людьми, постоянно вводить в коллектив новых людей и исключать тех, кто заразился, либо помещать последних на лечение. Также важно уметь не задерживаться на одной руководящей позиции дольше пяти лет — уходите из компании или переходите на другую позицию».
Мои мысли. Если яд есть в каждом из нас, тогда нужно научиться вовремя от него избавляться, когда он накапливается. Как это делать? Первое — всегда рассматривать себя, как часть команды, семьи, страны. Второе — принимать критику, особенно когда она конструктивна. Третье — признавать перед Богом и людьми свои ошибки. Четвертое — заниматься физическими упражнениями, чтобы яд выходил из нашего тела; учиться быть надежным и честным с друзьями и коллегами, чтобы яд не накапливался в душе; молиться каждый день хотя бы минуту, чтобы яд не проник в подсознание и духовную сферу нашей личности.
Ваш Евгений Сарапулов
