Утверждаю: миром правят не олигархи — самые богатые люди, не политики, возглавляющие те или иные государства (среди них есть прогрессивные, есть реакционные люди, немало и самовлюблённых, ограниченных личностей, но попадаются и романтики), нет: миром правят идеи. От того, как мир воспользуется этими идеями, и зависит его развитие.
Прочитал недавно в обсуждении одной из статей, связанных с нашей политикой:
...наступила Новая эпоха, эпоха Интернета...
Все СМИ, зомбирующие и пропагандирующие, скоро уйдут в тень.
Интернет — это свободная среда свободного общения, а не одностороннего внушения/"вещания".
Нужны только ещё технические средства организации диалога.
Например, данный формат — не очень удобен для организованного обмена мнениями...
А ведь всё правильно.
Сам по себе Интернет ещё не оформился. Владельцы тех или иных ресурсов пока ещё сами не осознали возможностей (как в плюсе, так и в минусе) своего влияния на жизнь.
Неделя выдалась суетной. Больше всего я занимался организацией голосования на Премию Рунета: письма, рассылки, просьбы, контроль... И вот мы уже сдвинулись — вошли в первую десятку. Нас откидывает чуть назад — мы снова вырываемся вперёд. В результате заняли седьмое место. Сначала идут онлайн-игры, развращающие людей, потом мы...
Приятно мне, что зарегистрированных учеников в школе «СОЛО-онлайн» стало уже 19 тысяч.
Девятнадцать тысяч — это больше, чем студентов в МГТУ имени Баумана...
Жаль, однако, что среди зарегистрированных учеников лишь половина приступила к занятиям.
Мы разрешили всем, кто у нас зарегистрировался, если нет денег, заниматься бесплатно. Предложили тем, кто хочет получить такую возможность, написать нам письмо.
За неделю пришло 25 таких писем.
А сколько за то же время поступило оплат?
Тридцать две оплаты. И это при том, что мы просим за два дня обучения 25 рублей.
Несколько сот учеников уже прошли все задания и научились набирать слепым десятипальцевым методом. Многие из них написали нам благодарственные письма. Некоторые — менее процента — оплатили своё обучение...
Павел Вячеславович Померанцев гнёт свою линию (возможно, он прав): если мы хотим заработать денег, то число учеников должно быть в сто раз больше — не девятнадцать тысяч, а миллион девятьсот тысяч. Тогда получится девятнадцать тысяч оплат. В Интернете платит один процент — это и есть 19 000...
Но при таких условиях мы не создадим хорошего сообщества, ибо из одного миллиона девятисот тысяч зарегистрированных учеников 80 (если не 95) процентов окажется «балластом». То есть люди зарегистрируются — и забудут о нас, как это и происходит на сайтах знакомств, «В Контакте», в «Одноклассниках»...
Вспоминается анекдот: «Вам ехать или шашечки?» — о том, как человек останавливает машину, называет адрес, куда ему ехать, спрашивает о цене, а потом интересуется, почему на машине нет шашечек.
Три дня на этой неделе я отдыхал: читал книжки, вкусно ел, много гулял, встречался с друзьями у себя дома. Единственное, куда выбрался, — к Людмиле Анатольевнеы Аксамит, самому лучшему стоматологу Москвы, и брал с собой Евгения Алексеевича Никитина.
А ещё встречался с Татьяной Ивановной Лотис.
А ещё узнал, что Центризбирком, может быть, возьмёт у нас 80 корпоративных лицензий.
А ещё...
Читая статью Элвина Тоффлера, узнал, что этот знаменитый футуролог, социолог и один из авторов концепции «свехиндустриальной цивилизации» тоже считает, что миром правят идеи. Это Элвину Тоффлеру принадлежит фраза: «Часто именно правительства являются помехой модернизации, так как думают только о том, как удержать власть».
Знаю, надо мной многие подсмеиваются: вот, мол, считаю панацеей от всех бед в нашей стране «СОЛО на клавиатуре»...
Каждый день я получаю письма. Авторы сообщают мне, что «СОЛО» помогло им улучшить характер, заставило по-другому смотреть на мир и себя в этом мире.
Именно с таким «прицелом» я и создавал программу — чтобы помочь человеку понять себя, чтобы каждому ученику захотелось стать лучше, а может быть, улучшить и мир вокруг себя.
Миром правят идеи! Я знаю, что пробьюсь. И то, что у нас произошло со Сбербанком, — лучшее тому подтверждение.
Мне близок Герман Оскарович Греф, который официально заявляет о своей амбициозности и желании сделать Сбербанк лучшим банком России, Европы, а может быть, и мира. То, что он, руководитель Сбербанка, решил научить всех сотрудников слепому методу набора, говорит о нём как о человеке передовом.
Герман Оскарович Греф понял то, что никак не могут понять, скажем, Сергей Евгеньевич Нарышкин и Владислав Юрьевич Сурков (руководитель Администрации Президента РФ и его первый заместитель).
Прошло уже три года с тех пор, как я обратился к президенту ОАО «Российские железные дороги» Владимиру Ивановичу Якунину с предложением научить всех железнодорожников, использующих в работе компьютер, слепому десятипальцевому методу. Встречался с его подчинёнными: Сергеем Владимировичем Михайловым, несколькими помощниками, руководителями ряда департаментов. У нас возникла солидная переписка с ОАО «РЖД».
В результате, после долгих согласований, обсуждений, экспертных оценок, ОАО «Российские железные дороги» у нас приобрели... десять корпоративных лицензий.
Десять!
Более одного миллиона человек трудится в ОАО «РЖД». Из них двести тысяч сидят за компьютерами: считают, пишут, моделируют, создают программы (у них огромный вычислительный центр), прогнозируют, анализируют, обучают, готовят справки, отчёты, письма — и всё это делают двумя пальчиками, непроизводительно тратя время и силы.
Я слышал много добрых слов о президенте ОАО «РЖД» Владимире Ивановиче Якунине.
Он современный человек.
Он умный человек.
Он образованный человек.
Он талантливый человек.
Он блестящий организатор.
Он великолепный аналитик.
Он обладает фантастической памятью.
Он обязателен.
Наверное, это всё правда. Не могу утверждать обратное, ибо ни разу с ним лично не говорил. А если я с человеком не говорил, то априори я к нему отношусь в плюсе.
Но моё письмо к нему осталось без ответа.
Для того чтобы десять корпоративных лицензий приобрело ОАО «Российские железные дороги», понадобилось три месяца согласований — и это говорит о многом. Это стиль, как я понимаю, ОАО «РЖД».
Мы были готовы подарить эти десять лицензий. Нет, сказали нам, это нереально и не разрешается законом. Нужно проводить конкурс-тендер, получить разрешения юристов, экономистов, бухгалтеров, кадровиков...
На всё это и ушло три месяца. Боже мой, в какой стране мы живём! Что ж мы удивляемся: почему так слабо идёт развитие России?..
Для того чтобы приобрести десять лицензий, пришлось написать сто бумаг и привлечь к их чтению в общей сложности более ста человек.
Итак, десять лицензий в ОАО «РЖД» взяли. Наверное, кого-то даже научили по ним — а может быть, нет. С тех пор прошло более года — и полная тишина.
Сегодня я прочитал очередное интервью, которое президент ОАО «РЖД» Владимир Иванович Якунин дал журналистам. Если верить интервью (а почему я должен не верить?), то на железной дороге у нас всё делается для того, чтобы внедрить современные методы управления, чтобы максимально упростить работу сотрудников, провести модернизацию и... поменять бренд. А для того, чтобы поменять бренд, придётся потратить чуть ли не миллиарды рублей. Миллиарды!
А наша программа — одна корпоративная лицензия стоит 300 рублей.
Вот поэтому и пишу сегодня с надеждой: вдруг кто-то из имеющих, как говорится, доступ к телу — к президенту ОАО «Российские железные дороги» Владимиру Ивановичу Якунину, напомнит ему о «СОЛО на клавиатуре». Может быть, это будут его вице-президенты. Кто-нибудь из этого списка:
первый вице-президент —
Морозов Вадим Николаевич;
старшие вице-президенты —
Андреев Фёдор Борисович;
Гапанович Валентин Александрович;
вице-президенты —
Акулов Михаил Павлович;
Атьков Олег Юрьевич;
Бобрешов Александр Сергеевич;
Воробьёв Владимир Борисович;
Воротилкин Алексей Валерьевич;
Лемешко Вячеслав Григорьевич;
Корнилов Георгий Викторович;
Решетников Валерий Ильич;
Тишанин Александр Георгиевич;
Тони Олег Вильямсович...
Не сомневаюсь, что у всех у них — пятнадцати руководителей ОАО «Российские железные дороги» — стоят на столах компьютеры. Абсолютно уверен, что ни один из них не умеет набирать слепым десятипальцевым методом.
Вам приходилось стоять в очереди в билетные кассы на железной дороге? По три-четыре минуты кассир-оператор одним пальцем заполняет данные о пассажире.
Я бывал в головном здании ОАО «Российские железные дороги» (раньше — Министерство железнодорожного транспорта) и видел, как работают сотрудники аппарата...
Нет чтобы потратить тридцать часов и научиться набирать слепым методом — и потом значительно экономить своё рабочее время! А зачем? Солдат спит — служба идёт. То же самое и у чиновников ОАО «РЖД».
Мы всё удивляемся: почему мы так плохо живём...
Мы не умеем работать.
Мы всё время только говорим о том, что пора улучшать условия труда и начинать нормально трудиться.
Мы говорим об этом лет двадцать. Нет, пожалуй, все двадцать пять — как только началась перестройка, с 1985 года.
«Детям перестройки» сегодня четверть века. А тем, кто застал начало перестройки в 10-15 лет, — им, соответственно, сегодня 35-40 лет. Они нынче основные руководители на фирмах, в банках, в государственных и муниципальных образованиях. Они определяют стиль нашей жизни.
Вот и ответ, почему мы так живём... Ибо более смутного времени, чем период с 1985 по 1999 гг., у нас не было.
Впрочем, почему я за точку отсчёта я беру 1985-й? И при Хрущёве постоянно говорили: надо всё поменять! Надо научить людей работать! Даже лозунг тогда был: «За работу, товарищи!». И при Брежневе это продолжалось. И при Андропове, и при Черненко...
Так всё время и говорим: надо научиться работать!
Всё очень просто.
Всё очень сложно.
Люди должны понять, что они люди и могут очень многое сделать для других людей...
Вот так и прошла у меня неделя.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P.S. Хотел бы я встретиться с Владимиром Ивановичем Якуниным, президентом ОАО «Российские железные дороги». Почему-то мне кажется, что если бы мы лично поговорили, то поняли бы друг друга. А в результате 200 тысяч работников ОАО «РЖД», использующие в работе компьютер, научились бы набирать слепым десятипальцевым методом и заодно прошли бы хороший психотренинг.
«- Надо мыслить,- сурово сказал Остап,- меня, например, кормят идеи». Илья Ильф и Евгений Петров
