Утро началось со звонка замечательному человеку Евгению Ибадовичу Велиеву (странное отчество, не так ли?).
В своё время, когда мы только познакомились, я даже полез в Интернет узнать, что означает это имя. Оказывается, оно персидского происхождения и означает «защитник рабов Божиих»…
Хороший смысл в имени!
Получается, что Евгений защищает рабов Божиих. А оно так и выходит.
Евгений Ибадович – профессор, доктор наук, знаменитый уролог. В Москве таких по значимости пять-шесть штук.
Я когда-то дружил с великим урологом Анатолием Даренковым. Он был прекрасным врачом, прекрасным организатором. Добрейшей души человек. Дружил со многими деятелями культуры.
Меня с ним в своё время познакомил Юрий Владимирович Никулин. И мы быстро сошлись, перешли даже на «ты», что для меня не свойственно.
Даренков долгое время работал в НИИ урологии Минздрава РФ. Он лечил многих моих знакомых и друзей.
Мне вообще в жизни везло на знакомства с великими медиками: Александр Вишневский, Николай Амосов, Владимир Бураковский, Николай Блохин – это всё гордость российской медицины, вклад их бесценен.
Трудно переоценить вклад в урологию Евгения Ибадовича Велиева.
Евгений Ибадович Велиев
Он уролог от Бога. Он чувствует больного, умеет разговаривать.
Умеет слушать.
У него прекрасно развита интуиция.
Он из тех, кто сделал себя сам.
Когда учился в школе, нравилась биология. Это был первый шаг в медицине. Из небольшого города Ефремов в Тульской области. Поехал учиться в Санкт-Петербург. Закончил военно-медицинскую академию.
И с тех пор работает с утра до ночи и с ночи до утра.
Много экспериментирует (и довольно удачно), разрабатывает новые методы лечения старых болезней и достигает успеха.
Я попросил Евгения Ибадовича проконсультировать одного приятеля. Конечно, он согласился. Так получилось, что вчера у меня был день отдан медикам и сегодня тоже. Я не знаю, хорошо это или плохо – укрупнять больницы, но, наверное, с экономической точки зрения выгодно.
Платить одну зарплату главному врачу, а не трём (три больницы соединяют в один конгломерат): один главврач, одна бухгалтерия, одна лаборатория, единая статистика.
Но с другой стороны в голове вертится китайское проклятие: «Чтоб тебе жить в эпоху перемен»…
Для меня в нашей медицине много загадок. Почему, например, навещать больных разрешают до 16:00 или 19:00. Ведь в это время все работают.
Хочешь повидать маму или папу в больнице – отпрашивайся с работы. Почему не разрешить посещение до 22 часов? В одной из хороших больниц увидел объявление: «Беседа с врачами строго с 14:00 до 15:30». Ужасно!
На мой взгляд, доктор должен быть доступен для родственников всегда. А доктору нередко некогда поговорить с больным: конференция, доклады, рассуждения, заполнение истории болезни, отчёты – и на больного не остаётся времени.
Сегодня в больницы вкладывается огромное количество денег. Покупается дорогущее оборудование. Покупается современная мебель, сверхэргономичные кровати. Но вот об оформлении палат, процедурных, приёмного покоя никто не думает.
В лучшем случае кабинет главного врача более или менее выглядит современно. Я говорю об оформлении. А всё остальное – казённо, примитивно, давяще, удручающе.
Хорошо оформлены коридоры в клинике Леонида Михайловича Рошаля. Приятно ходить по коридорам отделения кардиологической хирургии, которое возглавляет Михаил Михайлович Алшибаев.
Михаил Михайлович Алшибаев
Впрочем, оно и понятно. Михаил Михайлович – собиратель живописи, знает толк в искусстве. И правильно считает, что стены воспитывают. И не только воспитывают, но и лечат.
Интересно, в хоть какой-нибудь больнице работал над оформлением художник или дизайнер?..
Даже 31-я Больница, если говорить об оформлении отделений, выглядит уныло.
Я не говорю о приёмном покое: шум, гам, больные на каталках. Освещение, как правило, скудное. Помещение невыразительное. Всё выглядит уныло, удручающе уныло.
Когда я встречался с Леонидом Михайловичем Печатниковым (он человек умный, образованный, деловой), то по этому поводу произнёс, как мне показалось, довольно убедительную речь.
Я абсолютно уверен, что если бы все медики прошли наш курс «СОЛО на клавиатуре», то они иначе бы относились к пациентам, коллегам, к оформлениям больниц и поликлиник.
Сегодня главные картины в оформлении: план эвакуации на случай пожара; инструкция, как вести себя при чрезвычайных происшествиях; советы, как выбираться из-под обломков, если будет обрушение задания; приказы главных врачей о внутреннем распорядке.
Даже детские больницы выглядят мрачновато.
Конечно, есть коммерческие клиники. Там светло, уютно, красиво и солнечно. Был я в одной такой клинике недавно. Протезирование шести зубов там стоит 490 тысяч рублей. Не ошибся в сумме. За эту сумму можно купить вполне сносный автомобиль. Новый. Хорошей марки.
Не верю, что протезирование каждого зуба может стоить 100 тысяч рублей. Хоть ты лопни – не верю.
Я помню наши долгие разговоры с Владимиром Владимировичем Макаровым.
Владимир Владимирович Макаров
Вначале у нас получилось сотрудничество, а потом прекратилось. Почему? Непонятно. В информационные программы для медиков правительство Москвы вкладывает миллиарды. Да-да, миллиарды! Почему же не находится несколько сотен тысяч рублей или, может быть, двух-трёх миллионов, чтобы научить медиков работать с этими программами?
Для меня это загадка.
У нас вообще всё, что касается образования и повышения квалификации, носит формальный характер. По отчётам всё хорошо: обучение, переаттестация, отчётность, финансовые затраты и снова отчётность.
Как грустно мы живём!..
Несколько месяцев назад мы отправили очередное письмо руководству МЧС России. Делаем это не первый раз. Всё надеемся, что капля камень точит. Но у меня нет уверенности, что наш призыв будет услышан.
Ни в учебных заведениях МЧС, ни в отделениях на местах никто не умеет набирать слепым десятипальцевым методом.
У них триста тысяч сотрудников, из них сто тысяч в той или иной степени имеют дело с компьютером и стучат по клавиатуре компьютера двумя пальцами. Наивно, странно, грустно. Впрочем, наивность тут ни при чём, просто странно и грустно.
Я даже не буду пытаться поговорить с Владимиром Андреевичем Пучковым, руководителем МЧС.
Владимир Андреевич Пучков
У МЧС нашлись время, деньги, силы, чтобы отметить своё 25-летие: торжественное заседание, фуршеты, приёмы, публикации в центральной и даже районной прессе (некоторые из них, как я понимаю, были платными), развороты в «Московском комсомольце», выпуск листовок, буклетов, календарей… Нужно ли на это тратить деньги?
Не лучше ли профинансировать обучение сотрудников?
Вот такие грустные размышления у меня были сегодня.
А перед сном посмотрел фотографии новых учеников и негатив чуть-чуть сбавил.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P. S. Я публикую дневник с разрывом в полгода. Вчера, второго февраля, когда я готовил публикацию, Роман Юрьевич Новиков, наш сотрудник, позвонил в МЧС России и спросил, какое принято решение о нашем письме по поводу обучения слепому десятипальцевому методу набора на клавиатуре компьютера. Ответственный работник МЧС Борис Владимирович Молчанов, начальник отдела информационных технологий, нам ответил: «В настоящее время не представляется возможным проводить обучение сотрудников МЧС из-за финансовых трудностей».
Я улыбнулся, прочитав этот ответ. Из-за того, что они вместо пяти минут набирают одну страницу машинописного текста полчаса, из-за того, что слишком медленно работают и рядовые и не очень-то рядовые сотрудники МЧС, теряется гораздо больше денег, чем этого требуется на обучение. Но этого руководство МЧС понять не может.
Верю, что рано или поздно мы победим.
Есть чудеса в минусе, а я верю в чудеса в плюсе.
Чудеса иногда случаются, но над этим приходится очень много работать.
Хаим Вейцман (1874-1952), государственный деятель и первый президент государства Израиль
