День выдался тяжёлый.
Точнее, получился тяжёлым, пустым.
Главное — нерезультативным.
Я приехал к двум часам в офис.
Один час — воспитание Марата Рауфовича Рахматулина.
Он всё понял, со всем согласился, практически не возражал, не обижался, не сердился. Будет ли так делать или нет? Так, как я прошу?
Хотя Косякин ещё действует и проведёт с нами апрель, я говорю Марату Рауфовичу, что он должен ощущать себя замом и потихоньку начинать командовать всеми.
Нужно было увидеть глаза Рахматулина и взгляд.
Он посмотрел на меня и тихим голосом сказал: «Я более исполнитель, чем организатор».
Подтекст во фразе был прост: «Не судите меня строго. Я ещё не волшебник, я только учусь».
Для каждого руководителя фирмы (да и не только фирмы, а вообще руководителя: школы, завода, фабрики, министерства, ведомства) первый зам — самый главный человек.
Я и хочу добиться положения, когда смогу целиком и полностью полагаться на Марата Рауфовича.
Поиск новых сотрудников.
Воспитание тех, что трудятся.
Контроль за дисциплиной и порядком в офисе.
У меня ощущение, что мы разрешаем слишком много вольностей нашим коллегам.
Хочу — погуляю, хочу — два-три раза буду ужинать, обедать, завтракать, хочу — пообщаюсь с друзьями из социальных сетей. А работа? А работа — не волк, в лес не убежит.
У нас нет дисциплины.
С одной стороны, я за то, чтобы была творческая атмосфера и свобода действий. Но с другой стороны, нельзя же, как говорится, садиться на голову. Хорошо бы и честь знать.
Я не вижу заинтересованности у многих сотрудников в том, чтобы наша фирма работала лучше.
Прошу коллег: «Пожалуйста, продвигайте нас в социальных сетях». Слышат, но никто ничего не делает.
Обращаюсь с требованием: «Проходите «Учимся говорить публично»». Слышат, но не проходят.
Напоминаю: «Пора всем искать картинки. Мы не пополняем нашу базу». Никто не возражает. Но база не пополняется.
И так по многим другим вопросам. Я говорю, меня выслушивают, и тишина…
Это касается «Твиттера», «ЖЖ», постов на nabiraem.ru.
Я перестал возмущаться, огорчаться и удивляться.
Для себя принял решение — как только найду замену, этих сотрудников уволю.
Многим, беседуя один на один, я об этом сказал. Они не верят. Но ведь видят, что время от времени я увольняю ребят. Придётся им поверить. Совесть моя чиста — предупреждал раз десять, ждал до полугода. Любому терпению иногда приходит конец.
Обо всём этом мы и говорим с Маратом Рауфовичем. Самое главное — чтобы он активнее начал искать людей.
Затем вместе с Алексеем Владимировичем Косякиным мы пошли в «Новую лигу» перекусить. Там дорого, но вкусно.
Полтора часа ушло у нас на прогулку и обед.
— Алексей Владимирович, — попросил я своего заместителя, — начинайте потихоньку передавать дела Марату Рауфовичу.
— Да я всё делаю вроде, — начал спокойно отчитываться А.В. Косякин, — Рахматулин лично мне нравится, и я думаю, что у него всё получится. Если надо, я готов задержаться и на май.
— Нет, на май задерживаться не стоит, тем более, половина мая — выходные дни. Да и нам, — признался я, — нужна экономия заработной платы. Да и вам, — я был абсолютно честен и искренен, — май имеет смысл потратить на организационные дела по футболу.
— Как скажете, так и будет, — спокойно и ровно согласился со мной Алексей Владимирович.
Мне будет его не хватать.
Я привык к Алексею Владимировичу. Он мягкий, добрый, искренний, ироничный, абсолютно честный, у него хорошо варит голова, много идей.
К сожалению, большинство своих идей он не смог претворить в жизнь. Но будем воспринимать действительность такой, какая она есть.
Вернулся в офис и час общался с Вадимом Александровичем Коваленко.
Вопросы прежние — как делать предложение по «Учимся говорить публично»?
Как продвинуть «СОЛО на клавиатуре» в Интернете и лучше использовать рекламные возможности?
Почему до сих пор мы не можем найти двух-трёх программистов? А может быть, они нам не нужны, раз мы так легко без них обходимся?
Около часа я общался с Вадимом Александровичем и получал от беседы удовольствие.
Затем сел за компьютер и ответил на сто писем. Ушло полтора часа.
Итак, в два часа приехал в офис и в семь часов вспомнил о корпоративных солистах. Но звонить по этому поводу было поздно, у всех закончился рабочий день.
В 19:30 ко мне приехал Максим Андреевич Меньшиков со своим начальником, Дмитрием Валерьевичем Блиновым.
Максим Андреевич перешёл работать в небольшую IT-фирму, занимающуюся программой для складов, они же разрабатывают программу по электронному документообороту.
Мы решили все вместе поужинать и отправились вновь в «Новую лигу». Сели за стол в 20:00, вышли в 22:30.
Я вернулся в офис, записал дневник, составил план, сделал восемь звонков, ответил на оперативные письма и в 00:00 вместе с Косякиным покинул нашу фирму.
Алексей Владимирович довёз меня до дому. И уже дома я смотрел телефонный справочник с высокопоставленными чиновниками.
На этот раз было Федеральное агентство по управлению государственным имуществом. Руководит этим агентством Ольга Константиновна Дергунова.
Она несколько раз бывала у меня дома, я много раз с ней встречался, когда Ольга Константиновна руководила российским отделением «Майкрософта».
Казалось бы, я знаю руководителя, руководитель знает меня, и нет проблем, чтобы использовать «СОЛО на клавиатуре». Увы! Стена непонимания.
А ведь я знаю, что в Росимуществе никто не владеет, если говорить о руководящем составе, десятипальцевым методом набора на клавиатуре компьютера. А у каждого сотрудника на столе стоит современный компьютер. Каждый сотрудник готовит ежедневно справки, отчёты, запросы, составляет протоколы, пишет заключения, предложения, отправляет письма и отвечает на письма…
Хорошо бы научить в этом агентстве всех.
Руководитель:
Дергунова Ольга Константиновна;
Заместители:
Аксёнов Иван Викторович;
Бабушкин Игорь Юрьевич;
Бобровская Вероника Евгеньевна;
Гаврилин Евгений Васильевич;
Гаршин Василий Владимирович;
Забелин Олег Валерьевич;
Мякотникова Елена Александровна;
Потапов Павел Алексеевич;
Чубарь Алексей Владимирович;
Управление анализа и координации деятельности территориальных органов:
Делюнова Надежда Георгиевна;
Управление внутреннего контроля:
Воронкова Анна Леонидовна;
Управление земельных отношений:
Вольфовский Виталий Семёнович;
Управление имущества государственной казны:
Хадиков Казбек Азаматович;
Управление имущества со специальными режимами обращения:
Ивановская Марина Евгеньевна;
Управление имущественных отношений и приватизации крупнейших организаций:
Сергейчук Виталий Юрьевич;
Управление инвестиционных отношений:
Степанов Михаил Борисович;
Управление информационной политики, делопроизводства и архива:
Улыбина Ирина Феликсовна;
Управление информационных технологий:
Холодняков Юрий Павлович;
Управление кадров и обеспечения деятельности:
Савина Мария Анатольевна;
Управление корпоративных технологий:
Семерикова Виктория Владимировна;
Управление организации оценки федерального имущества:
Целуев Андрей Владимирович;
Управление организаций промышленного комплекса:
Саитов Равиль Мясумович;
Управление отраслевых организаций и зарубежной собственности:
Павлов Алексей Юрьевич;
Управление по размещению федеральных органов власти и иных организаций:
Аноприенко Сергей Михайлович;
Управление правового обеспечения и судебной защиты:
Сокольников Дмитрий Евгеньевич;
Управление реестра федерального имущества:
Азанова Жанна Геннадьевна;
Управление реструктуризации государственных организаций и управления приватизируемыми активами:
Пушкарь Яна Анатольевна;
Финансово-экономическое управление:
Каменская Мария Валерьевна.
А закончился день традиционно: я смотрю на фотографии любимых солистов.
Новые ученики — сами нас нашли, сами зарегистрировались, сами занимаются.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян.
P.S. Вспомнил сегодня Рустама Ибрагимбекова известного сценариста, драматурга, режиссёра, театрального и кинодеятеля. Он написал для меня сценарий «Клоун Мусля», который я поставил на «Мосфильме» в объединении «Дебют». Как давно это было!
Надо будет ему позвонить и встретиться. Вдруг он даст хороший совет по корпоративным солистам?
Можно с этим вопросом обратиться и к Александру Александровичу Калягину. Он же ко мне замечательно относится.
Деньги потерять - ничего не потерять, время потерять - много потерять, энергию потерять - всё потерять.
Альфред де Виньи (1799-1863), граф, французский поэт
