Долгий разговор сегодня был с Маратом Рауфовичем Рахматулиным. Мы объединили разговор с прогулкой.
Марат Рауфович бросил фразу:
— Все думают, что мы с вами просто гуляем, прохлаждаемся. Давайте пойдём в офис. Там хотя бы будет ощущение, что мы всё-таки работаем в офисе.
— Да нет, — ответил я, — со многими сотрудниками, гуляя, я обсуждаю те или иные проблемы, и это правильно. Надо ходить, ходить и ходить. Всем полезно ходить в наше время, когда мы так много сидим перед компьютерами. И второе: я, владелец фирмы, вообще не обязан появляться на фирме. Если всё движется хорошо.
Мы обсудили, как вести себя с сотрудниками, как искать, как запланировать работу на сентябрь и октябрь, какие написать письма по поводу рекламы, чтобы нам её всё-таки сделали. И ещё мы говорили о том, как контролировать сотрудников.
— Я не хочу быть надсмотрщиком, — вдруг произнёс Марат Рауфович.
— Я не прошу вас быть надсмотрщиком, прошу быть организатором. Вы просите сотрудников что-то сделать, и вы должны на первых порах проверять, делают они, что им поручено, или не делают. Важно знать, кто и чем занимается на работе. Сидят и переписываются со своими друзьями в WhatsApp, в Telegram, во «ВКонтакте», в «Одноклассниках», в Facebook или же пишут материалы, ищут картинки, ведут трансляции, пишут свои заметки. Этим надо заниматься, этим!
Вроде Марат Рауфович согласился.
У нас есть сотрудники, которые пятьдесят процентов рабочего времени тратят на личные дела. Ничего не имею против того, чтобы отвлечься на пять-десять минут и пообщаться со своим другом, приятелем, ответить оперативно на тот или иной вопрос. Но чтобы половину рабочего времени посвящать посторонним делам – это плохо.
Эту собаку нам подарила одна из учениц. До сих пор мы не придумали кличку, просто зовём его «гав-гав».
Гав-гав призван следить, чтобы все сотрудники работали, а не занимались своими делами. Если часами пропадать в соцсетях и мессенджерах, если искать любимые музыкальные произведения и слушать их, если смотреть на работе интересные фильмы, то…
В этом случае не хватит никакого времени и сил на то, чтобы:
а) искать картинки;
б) вести трансляцию;
в) искать авторов;
г) вести переписку с солистами;
д) продвигать нас в социальных сетях;
е) искать интересные материалы для публикации;
ж) редактировать заметки, делать обзоры писем;
з) принимать участие в наших гонках и заводить там знакомства.
Работы много. Надо только хотеть работать, а не присутствовать на службе.
Часа три я занимался разработкой, связанной с Арменией, написал более пятнадцати страниц. Диктовал Марату Рауфовичу, спасибо ему. Диктовать ему одно удовольствие, он умеет быть незаметным и одновременно замечать все мои промахи: неточное слово, исковерканная фраза, повтор, неверная дата и т.д.
В целом я днём доволен. К сожалению, не было корпоративных учеников. К сожалению, никто не приходил на собеседование.
К сожалению, к сожалению, к сожалению…
Вечером смотрел фотографии новых учеников. Положительные эмоции, как же они мне нужны!
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P.S. Вчера я писал о Яндексе. Там много сотрудников, и более 90% из них не владеют десятипальцевым методом набора. В Яндексе трудится Азат Лаисович Разетдинов.
Он одно время работал в «ЭргоСоло», можно сказать, стоял у истоков нашей фирмы. Он владеет десятипальцевым методом.
В Яндекс перешёл работать и Максим Александрович Зорин.
Он прекрасно работал в «ЭргоСоло», он замечательно набирает десятипальцевым методом.
Вот бы им вдвоём пойти к начальникам Яндекса и убедить, что хорошо бы всех других сотрудников научить десятипальцевому методу набора.
У меня на лодке может быть множество флагов, но среди них нет белых. Я никогда не сдаюсь…
Тед Тёрнер (род. 1938г.) — американский бизнесмен, основатель круглосуточного новостного канала CNN
