Странный получился день. Вроде бы крутился почти сутки (спал не больше пяти часов, и то нервно), а результат практически нулевой. Продаж мало, регистраций кот наплакал, новых авторов на сайте не появилось, для переиздания своих книг ничего не сделал, на улицу погулять не выбрался — холодно… Накопилось более ста писем, требующих ответа. Заглянул в список запланированных дел, ужаснулся и отложил в сторону.
Одно хорошо: замечательно поговорил с Сергеем Сергеевичем Дудкиным и погоревал в очередной раз о том, что он может работать на нашей фирме лишь одну ночь в неделю.
Что делать руководителю фирмы, когда положение, как говорили раньше, хуже губернаторского? Сесть за стол, обхватить голову руками и кричать: всё плохо, ужасно, скверно, противно? Или взять лист бумаги, поставить сверху число, месяц, год и по пунктам расписать все неудачи? Затем взять второй лист — и написать, что необходимо сделать, предпринять, чтобы неудачи превратить в достижения.
Как бы плохо ни чувствовал себя руководитель (это я о себе), оптимизм сохранять необходимо. И убеждать себя, что ты всё сможешь сделать, преодолеть, предотвратить; что ты способен переломить ситуацию. Возможно, для этого стоит отдохнуть.
Может быть, произвести кардинальные изменения в коллективе? Некоторое время ничем не заниматься, кроме поиска новых сотрудников, и найти одного-двух, которые смогут дать новые идеи, и не просто дать, а заняться и реализацией выдвинутых идей. Буду думать.
Кто хочет чего-либо добиться и всё делает для того, чтобы это произошло, — к тому обязательно приходит счастливый случай. Надеюсь, что этот случай придёт и ко мне.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P.S. Вот и сын мой стал на год взрослее. «Серьёзный дядька» — так о нём говорят студенты-первокурсники. А для меня он навсегда — сын. И как же мне хочется, чтобы у него всё было хорошо. Впрочем, я доволен: у него отличная творческая работа, он живёт интересно, есть планы, молодость —
«Мир принадлежит оптимистам, пессимисты — всего лишь зрители». Гизо
