Сегодня долго общался с одной страховой компанией. Они потеряли наше корпоративное предложение и договор… Срочно напечатали, подписали и с курьером отправили. Два часа ушло. Какой будет результат? Боюсь, что нулевой. Но капля камень точит.
Дозвонился до Юрия Георгиевича Припачкина, который раньше работал в «Электронной Москве», а ныне возглавляет отдел IT в очень крупной корпорации.
— Владимир Владимирович, поймите меня правильно, — начал Юрий Георгиевич. — Я к вам прекрасно отношусь, хорошо понимаю полезность вашего курса «СОЛО на клавиатуре», но наше руководство не поддержало идею обучить всех сотрудников слепому десятипальцевому методу набора. Не сердитесь…
Я про себя произношу фразу: «Обижаться на друзей нельзя, а на врагов бесполезно». Что я буду сердиться и обижаться? Очередной отказ… Я к этому привык.
Ну что тут можно сделать? Как пробить эту стену? Не понимают люди, не хотят понять, что это глупо, смешно, наивно, чудовищно, если угодно, — не обращать внимания на то, как работают на клавиатуре сидящие за компьютером. Это же культура, основа основ: ввод информации.
Во всех учреждениях, на всех фирмах, в банках, министерствах, ведомствах — девяносто пять процентов работающих за компьютером набирают двумя-четырьмя пальчиками, «зрячим» методом. Теряют время, портят зрение — одним словом, плохо работают. Намного хуже, чем могли бы.
Не понимают руководители, не хотят понять, что лучше организовать, используя административный ресурс, обучение сотрудников, потратить на это немного сил и времени — и тем самым повысить производительность труда своих подчинённых минимум на двадцать процентов.
Я давно заметил: если руководитель владеет слепым десятипальцевым методом, идею обучения своих сотрудников он поддерживает. А где сам начальник довольствуется «двухпальцевым зрячим методом» — там от нас и отбрыкиваются. И
Для себя я никак не могу решить, на чём сконцентрироваться. Плюнуть на потенциальных корпоративных солистов, не звонить, не писать им, не тратить своё время, — а вплотную заняться индивидуалами? Проводить каждый день презентации в метро. Заняться продажами в магазинах. Больше уделять внимания реализации в офисе. Поднять на новый уровень нашу очную школу. Может быть, тогда количество перейдёт в качество. Ведь практически все наши «индивидуалы»
Мне хочется, чтобы каждый лицензионный солист прошёл все сто заданий «СОЛО на клавиатуре» и научился. Именно поэтому мы посылаем письма, занимаемся обзвоном, поднимаем эту тему на наших форумах, даём заметки на сайтах…
А может быть, все время посвятить только сайтами? Сколотить из добровольцев неплохую редакцию, давать больше любопытных обновлений. Сделать так, чтобы число посетителей наших сайтов увеличилось раз в десять, а то и в двадцать. Использовать сайты как рекламную площадку — и тогда возрастет число лицензионных солистов.
Сколько мне нужно времени, если заниматься только этим (стать самому редактором наших сайтов — раскрутить их, найти авторов, организовать систему — словом, «завернуть» всё как следует?). Думаю, полгода уйдёт. Может быть, так и поступить?
Есть и третий вариант. Целиком и полностью отдать два-три месяца рекламе — в газетах, журналах, Интернете, на радио и телевидении. Выпустить листовки, добиться появления материалов о «СОЛО» во всех окружных и районных газетах Москвы. Попытаться пробиться в крупные города: Санкт-Петербург, Самару, Екатеринбург, Саратов, Волгоград, Челябинск… — съездить туда, провести ряд семинаров. Сколько уйдёт на это времени? Месяца четыре.
А может быть, проникнуть в банковское сообщество? Побывать на их тусовках, познакомиться с рядом руководителей банков, выступить на их семинарах, конференциях… Сколько займет времени такая акция? Месяца три понадобится.
Нет, скорее всего всё останется как есть. Придётся мне всем заниматься понемногу. Худо-бедно, но мы, я о фирме «ЭргоСОЛО», пока живём.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P.S. Сегодня хорошо пообщался с Михаилом Александровичем Зенкиным, задержавшимся на два-три дня в столице по пути из Томска в Санкт-Петербург. И сегодня до одиннадцати вечера сам занимался в очной школе с Андреем Павловичем Буничем.
«Я давно понял, что когда я работал только на себя, то окружающие тоже работали только на самих себя; но когда я работал для других, то они тоже работали для меня». Бенджамин Франклин
