Вы считаете, что у вас плохой начальник?
Прочитав эту заметку, поймёте, что ошибаетесь.
Тринадцать качеств, которые рисуют идеальный портрет плохого управленца.
Статья — лишь мнение, оно может противоречить вашему. И мы его, мнения, ждём с нетерпением в комментариях!
Данила Трофимов, редактор 1001.ru
Если вы чувствуете себя на работе некомфортно, не спешите винить в этом руководителя: возможно, Вы сами не «дотягиваете» до необходимых требований. Но все же есть верные признаки, когда лучше поменять работу, чем терпеть тирана или некомпетентного руководителя.
Руководитель негативно настроен
Рабочий день сотрудников начинается и заканчивается только негативными сообщениями о снижении показателей, провалах проекта, неудачных сделках. Такие сообщения снижают активность подчиненных, не мотивируют инициативность. Если ситуация на самом деле критическая, опытный руководитель, вместо ежедневных стенаний о неудачах, проводит кардинальные изменения в компании.
Сотрудники не чувствуют поддержки
Поддержка руководителя – сильная мотивация для более продуктивной работы подчиненных. Добросовестный сотрудник должен понимать, что руководитель ценит его старания, профессиональные навыки и способствует его дальнейшему развитию. Если такая поддержка отсутствует, значит, у руля компании стоит плохой руководитель.
Руководителю не знакомы слова благодарности
Некоторым руководителям трудно выдавить из себя простое слово «Спасибо» в адрес подчиненного. Они считают, что хорошо работать - обязанность сотрудника. Он за это получает заработную плату, и «рассыпаться в благодарностях» ни к чему. Но выразить признательность человеку за успешно проделанную работу – это значит показать свою вежливость. Опытные руководители умело пользуются этим своим качеством для создания команды единомышленников.
У руководителя отсутствует интуиция
Руководитель утратил способность чувствовать ситуацию. Он не видит изменений, которые происходят вокруг, и продолжает жить и работать по старинке. В компании за прошедшее десятилетие ничего не изменилось, она как будто бы застыла в динамично меняющемся мире. С таким руководителем на Олимп точно не поднимешься.
Руководитель никому не доверяет
Если постоянная проверка нового сотрудника понятна и даже необходима, то недоверие к проверенным кадрам вызывает раздражение и снижает инициативность. Проверки опытного сотрудника не позволяют ему проявить самостоятельность в принятии решения, «подрезают крылья». Такая работа не может приносить удовлетворение и есть смысл найти другого начальника.
Стиль работы руководителя – хаос и беспорядок
В компании не создана команда, каждый член которой всегда может заменить другого и подставить свое плечо в случае необходимости. Сегодня никто не знает, что будет делать завтра, потому что планы каждый день меняются. График рабочего дня не соблюдается, а нужные документы трудно найти. Начальник такой компании – бездарный руководитель, от которого необходимо поскорей избавиться.
Ограничение свободы сотрудникам
Компания – это не армейское подразделение, где каждый шаг выполняется только по команде. Но и в этих условиях солдатам предоставляется личное время для отдыха. Сотрудники нуждаются в свободе действий. Задача руководителя – правильно очертить границы свободы. Плохой руководитель контуры границы обозначает точкой.
Принятие ответственных решений перекладывается на подчиненных
Руководитель должен делегировать часть своих обязанностей подчиненным. Это повышает значимость и ответственность сотрудников, стимулирует их на более продуктивную работу. Но важные решения все-таки должен принимать начальник – это его прямая обязанность. Только неуверенный в себе руководитель, который боится ответственности, «прячется за спиной» подчиненных.
Некомпетентный начальник, который принимает неверные решения
От принятого начальником решения, порой, зависит не только судьба компании, но и каждого ее сотрудника. Если для руководителя стало правилом принимать непродуманные решения, давать впопыхах обещания, подписывать не просчитанные договора, значит, компанию ждет бесславный конец.
Анонимный начальник
В некоторых компаниях существует практика неизвестного руководителя. Сотрудники не знают непосредственного начальника, поэтому за процесс фактически никто не отвечает. Каждый сотрудник старается переложить ответственность на другого, поэтому конечный результат достаточно предсказуем.
Начальник не умеет руководить процессом
Опытные сотрудники не нуждаются в опеке руководителя. Но они должны четко понимать поставленные перед ними задачи и получать именно тот объем информации, который необходим для выполнения задания.
Руководитель скрывает информацию
Сотрудники должны понимать над чем работает компания, видеть перед собой цели и задачи в полном объеме. Плохой руководитель скрывает полную картину, а перед сотрудником ставит задачу выполнить только конкретную часть общей работы.
В неудачах руководителя виноваты подчиненные
Такая позиция начальника не является конструктивной и вызывает тревогу за будущее компании.
