Что-то я стал уставать в воскресные дни — настолько, что в понедельник с трудом просыпаюсь и просто заставляю себя заниматься делами. Хочется отдыхать...
Приехал на «ЭргоСОЛО» часам к двум.
Один из сотрудников меня сильно огорчил. Он напомнил мне другого работника, с которым мы расставались лет пять назад. Там просто был клинический случай — у парня, похоже, тогда крыша поехала...
Вместе с Евгением Алексеевичем Никитиным мы поехали ко мне на факультет.
Евгений Алексеевич забыл перевести часы на зимнее время, и я его сильно разыграл. Когда он узнал, что у него ещё час в запасе есть, долго дулся. Но затем — такой у него характер — простил меня.
В офисе должна быть атмосфера розыгрышей, но не злых.
К 17:20 приехал Игорь Владимирович Ружейников. Он вместо меня проводил занятия, студенты слушали его внимательно.
Вернулся в офис после МГУ. Отучил курить парня из Орла. А потом узнал: с банком ВТБ отношения у нас окончательно прекращаются.
Да, рекламы у ВТБ всё больше и больше — на это деньги есть... Сотрудников они тоже вроде не сокращают. Мало того, идёт слияние ряда банков, и ВТБ становится просто монстром. Вот же, вроде у меня там трое знакомых не совсем маленькие посты занимают. А не получилось воздействовать на руководство ВТБ-банка, чтобы там начали проходить сетевую версию «СОЛО на клавиатуре»...
Начальники ВТБ-банка, и в первую очередь Марина Олешек, главная по кадровой политике, не считают нужным учить этому навыку сотрудников банка. Они, руководители, сами работают двумя-четырьмя пальчиками, непроизводительно тратя время, и от своих подчинённых не требуют современной работы.
А как хорошо выглядит её портрет в одном из периодических изданий!
Марина Олешек, старший вице-президент, начальник управления персонала, Внешторгбанк. Стаж работы в HR: 17 лет.
Почему-то многие считают, что старший вице-президент, начальник управления персонала Внешторгбанка Марина Олешек отличается жестким стилем управления. «Когда она приходила на аттестацию, все вздрагивали»,— сказал кто-то из ее бывших подчиненных. «Всегда хотела посмотреть в глаза тем, кто так говорит,— парирует Марина Олешек.— Например, на каждую вакансию в нашей сегодняшней команде претендуют по
15–20 „эйчаров“. Они все мазохисты? Не думаю».На самом деле вопрос не в жесткости характера — просто Марине Олешек постоянно приходилось решать сложные, порой давно назревшие задачи. Большинство ее проектов (а Олешек последовательно возглавляла HR-службы в компаниях IBS, «Ист Лайн», «Вымпелком» и «Ростелеком») начинались в период радикальных изменений в этих организациях. Пожалуй, особенно впечатляющей была реструктуризация «Ростелекома», где в то время работали 38 тыс. человек. «Жесткими бывают не люди, а задачи и сроки, — говорит Марина Олешек. — Например, надо за короткое время осуществить оптимизацию численности четверти персонала огромной компании».
Сегодня в ее портфолио самые разные проекты — от создания с нуля службы персонала в IBS до открытия в прошлом году корпоративного университета Внешторгбанка. Именно поэтому госпожа Олешек заработала репутацию человека, который одинаково хорошо владеет всеми сторонами HR-работы.
Увлечения Марины Олешек тоже отличает тяга к разнообразию. Она искренне считает стратегемы древних китайских мудрецов лучшим пособием по менеджменту, любит фотографировать и дарить друзьям свои работы. «Для меня Марина Олешек — человек, к которому можно приехать на дачу с банкой варенья, гитарой и поговорить на совсем не связанные с HR темы», — подытоживает совладелец сети Bananamama Дмитрий Куприянов.
Всё отлично. Сверсовременная леди.
И — поразительное явление! В своё время мы хотели, чтобы сетевую версию «СОЛО» взяли в IBS, «Вымпелкоме», «Ростелекоме» и теперь вот в ВТБ-банке...
Мой низкий поклон Марине Олешек — она последовательна!
Нет-нет, я ничего не имею против неё лично: умна, точна, деловита, откровенна, образованна — всё при ней.
Не доросли мы до понимания, что техника личной работы очень важна для любого сотрудника, а тем более для тех, кто трудится в банках. Об этом хорошо написал Глеб Архангельский, главный специалист по тайм-менеджменту. Но Марина Олешек, вероятно, не читала его работ...
Конечно, я злюсь. Конечно, мне грустно. Конечно, мне обидно.
Но я улыбаюсь!
Знаю: своего добьюсь. Мы сделаем так, что сотрудники ВТБ-банка просто сами потребуют, чтобы «СОЛО на клавиатуре» у них стояло на каждом компьютере.
Нужно немного подождать. Вот в Сбербанке проходят корпоративную версию «СОЛО на клавиатуре» — и достигают хороших результатов: Сбербанк оставил позади многих коллег по банковскому бизнесу.
Звонил в очередной раз Павлу Алексеевичу Медведеву, депутату Госдумы, занимающемуся проблемами финансов. Всё глухо.
Оно и понятно: Павлу Алексеевичу уже 70 лет, он старается как можно больше выполнить различных поручений, и ему трудно переориентироваться в силу возраста на что-то другое: как это так — в 70 лет учиться?..
Павел Алексеевич доброжелателен, отзывчив, умён, образован. Но, как и почти все депутаты Государственной думы, всё, что касается техники личной работы и её улучшения, отвергает — не верит в свои силы.
Ах, Дума, Дума, Дума!
Для того чтобы понять, почему мы такая страна, нужно поговорить с депутатами Государственной думы — тогда многое станет понятно: откуда демагогия, откуда бюрократия, почему у нас всё заканчивается говорильней...
Тем, как прошёл день, я всё-таки доволен.
Вроде мне готов назначить встречу высокопоставленный чиновник, работающий в аппарате одного из заместителей председателя Правительства России.
Нет, я ничего не переоцениваю — может, опять всё закончится пустыми обещаниями. Но капля камень точит — это я тоже знаю.
Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян
P.S. Сегодня узнал, что три четверти россиян не имеют никаких сбережений. Это страшно. Никаких!
Вот эта заметка...
Три четверти россиян не имеют никаких сбережений. Да и откуда им взяться, если у половины населения в прошедшем сентябре доход не превысил 10 тыс. руб., из них 14% получили менее 5 тысяч? Эти данные, полученные в ходе последнего опроса фондом «Общественное мнение», практически не отличаются от официальной статистики. По сведениям Росстата, по итогам 2009 года доля населения РФ, живущего за чертой бедности, составляла 13,1%.
Как сообщил ведущий сотрудник Института социологии Леонтий Бызов, доход в 5 тыс. руб. в месяц на человека имеют, как правило, пенсионеры либо проблемные семьи. «Люди работающие все же получают побольше, — утверждает социолог. — Главная проблема в том, что нищета у нас очень сильно локализована в маленьких городах, сельской местности и в социально-неблагополучных слоях, где нет работающих членов семьи. После кризиса расслоение между благополучными работающими гражданами и неблагополучными еще больше увеличилось».
Динамика сбережений тоже не радует, она остается практически неизменной. К примеру, в 1997 году никаких накоплений не имело 73% населения, и нынешние 75% картины не меняют. Правда, каждый десятый россиянин из этой категории сегодня говорит, что год назад у него было кое-что отложено, а теперь денег «на черный день» нет. При этом 52% считают, что у них не появятся накопления и в будущем году. Как отмечает г-н Бызов, это отражает не только уровень жизни россиян, но и их стратегию расходов. «Во время кризиса накопления были растрачены, и, как показывают исследования, сегодня люди не стремятся делать новых сбережений. Во многом это связано с инфляционными опасениями — трудно сейчас защитить отложенные деньги. Возможно, это также связано с желанием поддержать привычные жизненные стандарты даже ценой отказа от сбережений. Однако реально за пределами „среднего класса“, который составляет примерно 20%, ни у кого сбережений и нет, а если и есть, то чисто номинальные. То есть лежит у бабушки где-то там тысяча рублей на книжке, и все. И за последние
10-15 лет здесь мало что изменилось».
«Закон карьеры для женщин: 1) думай как мужчина; 2) веди себя как леди; 3) работай как лошадь». Артур Блох, «Законы Мэрфи»
